在做咨询项目的过程中，很多医院的绩效管理执行得不好，很多决策实施时都偏离了原来的目标，对干部和职工的考核都成了走过场，没能发挥出绩效管理的作用。结合绩效管理的方法论和我们的咨询经验，为了能够让医院绩效管理落地，我们总结出七大法宝：01 明确...[详情]

　　2016年被许多业内人士称为互联网医院元年，各地的互联网医院爆发般地增长，截至2016年11月，全国互联网医院大军已经扩充到约36家，其中31家是...[详情]

阅读提示：民营医院怕什么？不光是怕开始没患者去，而是怕患者一直不去，甚至好几年也没多少患者。这家民营医院比较特殊，院士夫妻所建，第一年512张床位经常满员，明年要增加一倍。也许这是以后民营医院发展的其中一个模式：合伙人制！“树兰速度”201...[详情]

　　在人力资源管理实践工作中，薪酬与绩效向来都是进行联动反映, 只要有一方不协调，那么就会使整个医院发展不协调，造成医院利润下降不说，严重的会造成瘫痪...[详情]

今天，要和大家聊聊关于在县乡和城乡结合部开美容连锁店的生意，这是因为有机友给商君留言，询问在乡镇能不能开或者加盟美容院。于是，商君带着机友们的问题，找到了一位专门在县乡一级，包括城乡结合部做了十几年美容连锁的连锁美容老板王凡（应其要求，隐去...[详情]

　　宁夏自古是东西部交通贸易重要通道，处于古丝绸之路要道。2015年全区常住人口为666.82万人，2016年6月底，全区医疗机构总数4346个，医疗...[详情]

医生需要数据来确诊，因此有时医生会采取全面检查的手段，其中哪些检查是正确诊断所必需的、哪些是多余的，都是由医生根据自己的经验而定的，因此，对过度医疗的判断也就没有一个具体的量化指标。这种情况之下，“过度”的说法也就应运而生。德国医生尤格·布...[详情]

　　"最晚到2018年，大量公立医院包括三甲医院都会亏损，也许会有领导意识到这正是改革时机，因此民营医院到时候应该做好准备。"12...[详情]

导读作为一名医院管理者，我们要尽量做到知人善任，让医院管理创造最大效益。那么怎样带出好团队呢？小编以为管理者首先要慧眼识人，充分发现团队当中的优势和劣势，辩证地看待员工的优点与缺点，这样才能正确调动积极性，发挥团队的能动效应，为医院不断创造...[详情]

　　医院人才管理与人才开发属于人力资源管理范畴，人力资源管理是组织的一种职能性管理活动，是依据组织和个人发展的需要，对组织中的人力这一特殊资源进行有效...[详情]

导读民营医院的快速发展使其与有限的医疗卫生人力资源之间的矛盾日益凸显,医院间人才的竞争愈演愈烈,且民营医院存在医务人员稳定性较低,流失率过高的状况。但是不要忘记了，民营医院还有这些好的东西，并不是说真的没有办法超过公立医院，而这些就是民营医...[详情]

　　随着医改要求及民众需求驱使下，医院面临方方面面快速成长的巨大压力，『培训』成为医院提升竞争力、满足市场需求的最常用手段，投入的资源也相当庞，根据推...[详情]

导读许多医院搞不清楚自己的核心竞争能力所在，虽有专业化的技术依托，但抽象的专业技术使普通人群莫不着头脑、搞不清方向；整个医院就是秉承着传统的理念，完全是被动的等待患者上门，虽有一些简单的服务措施，但往往缺乏精细化、人性化服务，比如很多人有这...[详情]