一个医院领导者的成功，其个人的能力和魅力有着至关重要的作用，但从某种角度上说，成功的医院领导者是个案，无法复制。却又无法否认优秀的人还是拥有共同特质。这些特质就成为医院判断、选择管理层的考量标准。那么，潜在的领导者有哪些方面特质呢？

　　领导者的特质

　　人们常说，领导“脱颖而出”的基本素质是：充满勇气，韧劲，认真，勇于面对挫折，尤其是具备强烈的责任心，知人善用，善于决断。至于专业之类，倒排于次位。例如，“尽管刘邦有诸多毛病，但得天下前，他知人善用，屡败屡战。刘邦的成功无非就是能用人、不服输。而项羽的失败，恰恰也在不能用人、输不起上。”

　　高潜质的领导人才会有强烈的学习欲望，能迅速掌握运用新知识，有着极高的团队意识，能与同事建立良好的工作关系，同时还能有效激励他人完成工作，不局限于本职工作，会从医院管理层的角度看待问题，汲取养料。

　　如何成为领导者？

　　想被医院BOSS赏识，那么请您提前做好准备，不仅利于你掌握领导必备的能力和驾驭领导应有的风度，还能增加升职的筹码，因为同事们会不由自主地把你当成领导。八项领导者的基本要求：

　　1、充满责任感

　　无论有多少雄心壮志，也不能为此忽视本职工作。“只有做好当前工作，BOSS和同事才不会怀疑你的工作能力。”这是第一步。

　　2、协助领导成功

　　一定要把领导优先考虑的事当作自己的事来做。要表现出你有拿起指挥棒的决心。无论院领导让你负责什么新的工作，要更倾向于支持而不是排斥。寻找出困扰院领导的问题，并想出解决办法。

　　3、请勿错过任何机遇

　　“让我干”的工作态度不应仅限于你和直属领导的工作关系里。对新任务要主动，这些行动都体现你领导者的潜质。

　　4、找出工作中的空白区

　　另一个证明潜力的方法是发现工作中的“空白区”。这些可能别人不愿意干的事或没有察觉到的问题。当你承担起他人都不愿干的事时，你会与众不同了。

　　5、别当一个自大狂的人

　　雄心壮志和自我膨胀的区别是很明显的。你可以尝试常说的“管家式领导”：把团队的任务摆在第一位，而不是自己。

　　6、展现抱负需谨慎

　　如果和医院领导有相互信任并且牢靠的关系，可以跟他述说你对前景的抱负，但这些话题的关注点仅限于：如何做对我们的医院最有益。

　　7、寻找榜样

　　找出你梦想岗位的榜样，学习他们的为人处事——看他们如何行动，如何交流，甚至如何穿着。

　　8、建立关系

　　俗语说得好，“你认识谁不重要，关键在于谁认识你。”BOSS在考量能否提拔你时，他不是独自思考你能否胜任，而会参考同事对你能力的评估。这意味你在医院中需要有支持者。抓住任何机会，体现出你对医院价值及自己对医疗行业的深入了解。