民营医院在默默的发展，默默的壮大，默默壮大的不仅是数量和实力，同时还有问题，当然摆在中国民营医院面前的不是高山峻岭，也不是无边无际的大海，而是每天不得不应付的经营中的琐事。这些琐事经过一天天的积累有些已经被消化了，而有些却像顽疾一样，成为了...[详情]

　　导读　　我国民营医院的发展还处于初级阶段,在政策层面、社会层面和内部管理层面存在不少问题。必须在科学发展观指导下,建立和完善相关政策,进一步开放医...[详情]

导读医院绩效管理已逐渐成为医院管理进步的重要标志。但目前我国还尚未形成较为科学的医院绩效评估体系,医院绩效管理在从理论研究阶段向深层应用推进的过程中受到了较大的阻力。但很多医院管理者却不知道从哪里开始，这是医院管理者的一个大问题。绩效管理提...[详情]

　　就像手机、电子产品需要充电一样，医院管理者同样需要充电，以应对瞬息万变的市场。医院管理者应该何时去充电，这并没有相应的“数字”，但还是有一定的信号...[详情]

导读建立现代医院管理制度是提高医院竞争力的紧迫要求,也是我国公立医院改革发展的必然趋势。从内部和外部两个方面对中国特色现代医院管理制度进行了界定,强调现代医院外部管理制度重点是医院管理体制创新,现代医院内部管理制度的核心是建立医院的法人治理...[详情]

　　大家都知道“医疗建筑设计的功能性是第一位的”，　　没错，是非常重要，但不是唯一重要，　　是时候应该用颠覆性理念　　为以往的惯性设计、机械性设计理念...[详情]

改革是医疗卫生走出困境的必经之路。在改革面前需直面问题，要有创新思维。霍尔斯医疗管理顾问认为医疗卫生改革者需注意三个问题。一是精准调控和现代市场经济相适应。医疗市场应确定社会资本地位。在医疗制度方面，既要让药厂、医生、医院等主体被市场机制调...[详情]

大部分的医院管理者都会遇到这样的情况，明明我已经把医院管理的很好了，为什么医院的效益还是不行，还是没有达到自己所想要的预期呢，其实你是自我感觉良好，可...[详情]

导读 | 员工在一家公司工作超过三年，就说明你忠诚度高？来回跳槽的人，就成不了效忠公司？个人建议时间不是衡量忠诚度的标准！在知识经济+互联网的时代，“员工忠诚度”需要有个新定义！一家公司工作超过三年，并不能单一的说明你忠诚度高，有很多人是安...[详情]

　　导语　　近年来，中国医疗美容行业发展极为迅速，一批民营医疗美容医院逐渐成为主力军，越来越受到求美者的青睐，发展猛烈，大有方兴未艾之势;一些公立医院...[详情]

我国医疗卫生改革在不断深入,管理会计模式在医院经营管理中的运用势在必行。管理会计模式是一种全新管理思路,能帮助医院有效提高经济效益和社会效益。在经济全球化的大背景下,我国的医疗改革不断深人,现代医院的财务管理状况直接关系着医院的长久发展,它...[详情]

　　国家卫生部于2005年开展了‘’以病人为中心，以提高医疗服务质量为主题‘’的医院管理年活动，旨在探索建立医院科学管理的长效机制，不断提高医疗服务质...[详情]

薪酬作为提升医院员工满意度的重要一环，不应该只是简单的发发工资，而要在保持同行竞争优势的同时，构建合理、有效的薪酬体系，以实现薪酬的激励功能。因此，医院要谋求发展，就有必要对现有的薪酬体系进行评估诊断，通过分析发现其中的问题，及时做出调整，...[详情]