医院，一直以来给人的印象多是蓝白的色调，刻板冰冷、病患集中、环境嘈杂就连空气中弥漫的都是消毒水味道……心情无比压抑。如果，在医院里开一家环境优雅，氛围舒适的咖啡厅，建一家随性恬静，充满着人文气息的书吧，是否会为这冰冷的空间注入一缕温暖呢？邵...[详情]

　　诊所是既然是一个经营实体，就应该定位成一家小型企业。一旦诊所开张营业，我们就踏上了任何一家医疗机构在成长建设过程中必然要攀登的共同阶梯，所以不要认...[详情]

1、成在经营,败在管理,错在不思进取！2、医院的管理原则：以人为本，人性化关怀，制度化管理，沟通激励，责权并重，赏罚严明。3、医院管理岗必须是“庸者下，平者让，能者上”。4、领导忠诚创造了员工忠诚，领导信任创造了员工信任，领导尽责尽职促发了...[详情]

　　文章导读　　临近十二月份，医院管理者开始头疼了！如何完成医院的诊断？如何完成医院在新一年的经营提升？医院绩效如何完成？是的，年终不仅仅是医院在头疼...[详情]

有一件很有意思的事情，有些朋友会感叹：“招人真难。我的项目马上就要上线了，现在最头疼的事情，就是找不到合适的人才，尤其是好的销售总监，能想到办法帮我把东西卖出去。”我的第一反应是，不，你缺的可能不是人才，你缺的是策略。1.对人才的“渴求”，...[详情]

　　“新医改推行了7年，依然没有取得实质性突破，根本原因就是价格改革没有跟上。”　　公立医院价格改革终于部分放开了。据北京市发改委日前公布的消息：从2...[详情]

11月30日晚，A股上市公司爱尔眼科（300015.SZ）连发两则公告宣布了两笔重要投资：1.以自有资金5000万美元在美国设立全资子公司， 作为公司投资美国医疗服务产业的平台，加快公司国际化发展进程；2.拟以自有资金 3.9亿元作为有限合...[详情]

　　对于医院来说，创新是医院发展的必由之路，不创新，就会慢慢死掉。而从医院管理的内容来看，有几个方面需要进行创新。　　1、医院服务　　二十一世纪的企业...[详情]

“如何让下属有执行力？”“如何打造高效团队？”很多管理者在为团队管理而头疼。拨开重重迷雾，管理大师德鲁克在《管理的实践》一书中早已指出了造就负责人员工的秘密：重安排员工职务、设定高绩效标准、提供员工自我控制所需的信息、提供员工参与的机会以培...[详情]

　　医疗是养老的基石，这是我从事养老第5个年头明白的道理，养老没有医疗就像鱼儿没有水，是活不下去的，但是养老机构里的医疗机构如何存活呢？养老与医疗如何...[详情]

医疗美容，也就是我们俗称的整形、微整形等，成为数个消费医疗领域中，第一个实现移动化、交易线上化和用户规模化的互联网创业细分领域。在这个领域里，有三个非常值得关注的时间节点：2013年中后期、2014年初以及2015年初。2013年中期，是互...[详情]

　　导读　　医院绩效管理是一个将组织战略转化为可实施的绩效管理的体系。其中可以包括平衡记分卡和绩效指标。综合平衡记分卡需要包括运营、财务、质量和患者满...[详情]

当医院的团队凝聚力提升了之后，医院的服务、医院的文化、医院的营销、医院的品牌是不是也需要相应的提升呢？一、团队凝聚力（ team cohesiveness ）俗话说：众人拾柴火焰高，自古以来，团结都是中华民族的优良传统，只有团结，才能共抗外...[详情]