在DRG/DIP超支管理中，有相当一部分的原因是因为诊断不明，导致过多的医院浪费在了无效的环节，延误病情不讲，也造成了很大的费用浪费。因此，CDSS这种工具是可以在这块起到非常强的作用的，也是未来DRG/DIP在往内涵质控真正前行的一个方向...[详情]

　　华为绩效管理理念的“减人、增效、加薪”模式，确实为很多企业提供了一个值得借鉴的案例。将这种理念应用到医院战略绩效管理中，需要考虑的不仅是成本效率，...[详情]

01、打造门诊内部流程，聚焦患者价值创造我们的门诊是什么样的结构？是从员工到主管，到经理，到高层的这么一个层级结构吗？这个就是经典的门诊管理思想的结晶，也反映了当前社会背景下管理学家对管理方面的思考。今天延续昨天微文的话题，让我们的流程聚焦...[详情]

　　医院推行6S管理的六大方面包括：　　　　整理：清理工作场所，将物品分为必要和不必要，消除杂物，保持工作环境整洁。　　　　整顿：有序摆放必要物品，进...[详情]

很多院长对于诊室的盈亏不均衡习以为常，虽然没有经过精确地核算，但心里大概了解不同诊室的盈亏状况。事实上，不同诊室的盈亏不同，对门诊的危害是巨大的。经过多年与门诊打交道的经营，我们总结了以下几方面的核心危害及突破方法：01、隐形利润损失大通过...[详情]

　　一、DRG医保支付方式概述　　　　DRG是一种医疗费用支付方式，它的核心理念是“同样的病情，同样的治疗费用”。DRG根据病情和医疗行为将患者分为若...[详情]

医院绩效在医改和DRG/DIP医疗结构的变革中扮演着重要的角色，但为什么它常常“吃力不讨好”？这可能涉及以下几个方面的问题。首先，员工对绩效的认知不足。很多员工并不了解绩效的核算方式以及其重要性。他们缺乏关于绩效的清晰指导，无法理解如何通过...[详情]

　　在经济大环境下，医院作为医疗服务的提供者，一直以来都扮演着重要的角色。然而，尽管医院的绩效在一些方面取得了显著的进展，员工却常常抱怨工作环境和条件...[详情]

摘要:构建公立医院多层次、多形式的运营分析报告,树立用数据说话的理念,通过开展个性化、针对性的运营分析,使得医院能够全方位掌握经济运行状况,及时发现存在的问题,提出合理化改进措施,推动医院精细化管理。本文直接以医院开展运营分析的必要性和重要...[详情]

　　感染控制是医疗质量管理的重要内容，其以降低病人、工作人员的感染风险，提高医疗质量为目的，涉及医院消毒、卫生监测、感染病例监测、抗菌药物等多方面内容...[详情]

充分利用客户的医疗福利在医疗改革的过程中，不同的人群享有不一样的医疗福利，如全额报销、定额报销、按百分比报销、按治疗项目报销等，还有一些企业会员工购买额外的医疗保险，其形式更是五花八门。从经济学意义上来讲每个人都是自私的、利己的，在花自己的...[详情]

　　现代医院“收入--成本=利润”！一个医院、科室、部门、人员工作岗位，要想追求合理经济收入利润，方式有两种：第一种是增加病人、增加合理收入；第二种就...[详情]

“没有不好的组织，只有不好的领导”。管理中也是如此，没有不好的员工，只有不好的领导。如果能够掌握好的管理方法，刺头员工也会变成千里马。什么才是好领导？吴起在《吴子·励士》中说：“夫发号布令而人乐闻，兴师动众而人乐战，交兵接刃而人乐死。此三者...[详情]