一个良好运转的管理体系需要一个严谨的闭环，闭环有始有终，始终呼应，环环相扣。我们在实施医院绩效薪酬管理的过程中，也面临这样的问题，管理者往往感觉好像缺少些什么，感觉总有哪些缺憾，可能的原因也许是没有深入理解绩效薪酬管理的闭环到底是什么？闭环...[详情]

　　执行阶段项目管理是按照项目管理计划中确定的工作来实现项目目标。这是项目最重要的阶段，项目大部分预算都将花费在这个阶段，是投入人力和资源最多的一个阶...[详情]

做好客户管理，减少客户流失“漏水瓶理论”有一只装满水的瓶子，瓶底有一个洞在不停的漏水。这个时候如果需要你，将这个瓶子的水装满。请问你会怎么做？方法一：将洞堵住后，再倒入水直到装满。方法二：不堵洞，直接倒入水，但是倒入水的量，一定要大于漏出的...[详情]

　　律师经常在处理医疗纠纷案件的过程中遇到当事人对病历提出异议，他们的观点基本一致：只要是医院修改病历就是违法的，属于篡改病历行为，那实际上是这样吗？...[详情]

第1条铁规：人民群众的利益高于一切医院是全体员工的生存平台，个人利益不能亦不得与之发生冲突。以医院为人民服务为宗旨，以患者的满意度为核心，一旦祸起萧墙，轻则申斥处罚，重则革职走人。第2条铁规：团队至高无上团队是各部门的生命线，在团队力量支撑...[详情]

　　现代医院管理制度建设目标之一是形成维护公益性、调动积极性、保障可持续性的运行机制，这对医院运行管理的规范化、科学化、精细化水平提出了更高要求。如何...[详情]

管理从字面意思上一个是管，一个是理，管代表着约束和支持，理则是梳理和清理障碍。今天我们主要讲讲“管”的部分。管分为两种，第一个是约束，这是我们最能直观认识到的，大家都明白的，管的约束大多类似父母管教孩子，约束和修正其行为。但是对于员工说的实...[详情]

　　伴随着医疗信息化建设的不断深入，医院管理层对医疗活动的人财物的管理由粗犷型向精细化转变。最初面对名目繁多的医疗物资管理倍感压力，如何做好物资的采购...[详情]

6月份，DIP清算的结果陆续出炉，医院们拿到结果后最先要看的就是盈亏，如果亏损金额较大，就该分析原因，找出改进方法，最后来实现扭亏为盈。DIP付费下医院医保亏损，主要是有这“八大原因”。1. 不清楚。医生不清楚DIP付费机理，也不知道DIP...[详情]

　　医院信息管理系统通常是指面向临床业务的管理系统，但医院除了医疗工作以外，还有教学、科研等工作，除此之外，医院的行政管理部门对整个医院的人、财、物进...[详情]

在过去的几十年里，中国的医疗服务领域一直由公立医院主导。然而，随着社会的进步和人们对医疗服务质量要求的提高，民营医院逐渐崭露头角，并开始与公立医院展开直面竞争。在医院服务、品牌、便捷性和营销方面，民营医院可以采取一系列措施来与公立医院竞争。...[详情]

　　随着互联网的快速发展和普及，医院网站已经成为现代医疗机构不可或缺的一部分。医院网站不仅仅是一个展示平台，更是医院与患者、民众之间沟通的桥梁。它承载...[详情]

术前讨论制度?是医院核心制度之一，指以降低手术风险、保障手术安全为目的，在患者手术实施前，医师必须对拟实施手术的手术指征、手术方式、预期效果、手术风险和处置预案等进行讨论的制度。但是随着诊断水平的提升，部分医生过分依赖器械和技术，使得术前讨...[详情]