在医院管理中，绩效评估是一项关键的工作，旨在提高医疗质量、效率和患者满意度。然而，我们不得不面对一个现实：有些医院在绩效改革过程中遇到了越改越乱的问题。这一现象引发了广泛的关注和思考，值得我们深入探讨。首先，造成医院绩效越改越乱的一个原因是...[详情]

　　“没有不好的组织，只有不好的领导”。管理中也是如此，没有不好的员工，只有不好的领导。如果能够掌握好的管理方法，刺头员工也会变成千里马。　　什么才是...[详情]

病例分型起源于美国疾病诊断相关分类（DRGs），霍普金斯大学在此基础上进一步研究出计算机病情指数（CSI）， 弥补了DRGs未考虑病情严重程度的不足，建立了按诊断分类、按病情分级的病例组合分类模式。病例分型的总体思路应是：以病人入院时诊断为...[详情]

　　导   读:　　DRG与DIP两种支付方式都是将疾病诊断接近、临床过程相似、资源消耗相近的病例组合在一起，以病例共性特征所指向...[详情]

第一章 总则第一条 为加强党对审计工作的集中统一领导，健全和完善医院中层领导干部经济责任审计制度，强化对医院中层领导干部的管理监督，促进领导干部履职尽责、担当作为。根据《中华人民共和国审计法》、中共中央办公厅、国务院办公厅《党政主要领导干部...[详情]

　　用流程落地流程　　今天我们来讲如何把流程落地，标题有点拗口，但是相信我没写错。那么，落地流程应该用什么样的流程呢？　　各位院长和职业经理人都知道到...[详情]

导 读:医院在开展日常工作时，运营成本控制和绩效管理的有效落实具有重要的价值，相关人员需要对其进行深入分析，确保能够对医院日常运营进行更为有效的管理。一、运营成本和绩效管理的关系首先，科学实施绩效管理可以对其运营成本进行有效的控制，在现代市...[详情]

　　监控阶段是跟踪、审查和调整项目进展与绩效，识别必要的计划变更并启动相应变更。监控管理从项目开始到项目结束一直存在，通过有规律地观察和测量项目绩效，...[详情]

导读：好的HIS系统可实现功能的持续化升级拓展，助力医院可持续发展。HIS作为医院信息化的核心业务系统，如今已基本成为各大医院标配。不过，随着医院的快速发展，医院在进行信息化升级过程中，吃过不少亏，比如技术陈旧，架构单一、缺乏统一标准化术语...[详情]

　　导   读:　　（2021年底），国家出台了《关于印发DRG/DIP支付方式改革三年行动计划的通知》，要在三年内，即2022年...[详情]

这几年实地调研了不下100多个中医馆的场景搭配算是略有经验了，不妨我们从头开始认知场景搭配的问题。很多投资人要不就是根据设计师或者自认为的现有的关于中医馆的装饰装修，来完成了自己的中医馆场景设定，用想象代替场景用户的实际需求，这其中也产生了...[详情]

　　很多口腔门诊的店长，也不是不努力，但业绩总是上不去。　　首要的原因就是对自己的岗位职责不清晰，职责不清晰，工作就比较混乱，每天看着很忙，但业绩缺不...[详情]

工作上瘾可能是被激励的结果。美国医院家M．德普雷认为“老板要善于运用成就激励员工”。人们之所以需要工作，是因为希望得到自由发挥的机会。对于热爱工作的人来说，工作本身就是对他的最佳鼓励。对于医院管理者来说，要怎么看待这种“需要”和“鼓励”呢？...[详情]