发挥优势建立支持系统，打造完美团队一个优秀的管理者，应该是高效快乐的。这一次我们就来跟大家说说，怎么工作如何解决问题，看看对你有什么借鉴价值。我们有三个角色，第一个是镜子管理者。01、镜子管理者我们客观的观察自己就如同我们在生活中没有镜子不...[详情]

　　做了这个行业五年多的时间，看过太多的医院购买了DRG/DIP相关的系统，但就落地使用而言，只能说医院根本就用不起来。为何会出现这种现象，就本人所知...[详情]

医院等级评审是对于质量与安全管理的系统性评价，其重点是将评审日常化，日常评审化，将标准深入日常工作细节，转换成员工工作习惯，以做到“说、写、做”的一致性。医院为了能够将评审标准切实地落实到管理中，让全院上下循序渐进，扎实地掌握标准要求并融入...[详情]

　　医院作为提供医疗服务的重要机构，必须不断追求卓越的绩效和服务质量。为了确保医院的各个科室能够高效运作、提供优质的医疗服务，制定和实施科学合理的绩效...[详情]

DRG到底是什么？对于医院管理者来讲，它是提升医疗质量的管理工具，是彰显医院整体实力的重要抓手，而对医保来讲， 其最终目的就是控制医疗费用的过快增长。2021年11月26日，国家医疗保障局印发《DRG/DIP支付方式改革三年计划》，明确了时...[详情]

　　随着信息技术在我国的普及，各类信息化技术手段在医院中不断应用，极大地提高了医院的办公效率，对行政办公模式的变革产生了深远的影响。HIS、EMR、P...[详情]

医院绩效体系应该是可以自我进化，这是一个非常重要的观点。一个正确的医院绩效体系应该是可持续发展和持续改进的，而不是依赖于不断变换第三方公司来优化。一个有效的绩效体系应该包括以下几个关键方面：目标设定：绩效体系应该与医院的整体战略目标相一致。...[详情]

　　医疗事务管理包含医疗业务审批、医务人员资质管理、病案管理以及医德医风信息管理，业务审批主要体现在流程审批上，一般采用工作流的模式集成在OA上实现；...[详情]

在医院管理中，绩效评估是一项关键的工作，旨在提高医疗质量、效率和患者满意度。然而，我们不得不面对一个现实：有些医院在绩效改革过程中遇到了越改越乱的问题。这一现象引发了广泛的关注和思考，值得我们深入探讨。首先，造成医院绩效越改越乱的一个原因是...[详情]

　　“没有不好的组织，只有不好的领导”。管理中也是如此，没有不好的员工，只有不好的领导。如果能够掌握好的管理方法，刺头员工也会变成千里马。　　什么才是...[详情]

病例分型起源于美国疾病诊断相关分类（DRGs），霍普金斯大学在此基础上进一步研究出计算机病情指数（CSI）， 弥补了DRGs未考虑病情严重程度的不足，建立了按诊断分类、按病情分级的病例组合分类模式。病例分型的总体思路应是：以病人入院时诊断为...[详情]

　　导   读:　　DRG与DIP两种支付方式都是将疾病诊断接近、临床过程相似、资源消耗相近的病例组合在一起，以病例共性特征所指向...[详情]

第一章 总则第一条 为加强党对审计工作的集中统一领导，健全和完善医院中层领导干部经济责任审计制度，强化对医院中层领导干部的管理监督，促进领导干部履职尽责、担当作为。根据《中华人民共和国审计法》、中共中央办公厅、国务院办公厅《党政主要领导干部...[详情]