实施绩效工资是贯彻落实国家工资制度改革的具体措施，是深化事业单位收入分配制度改革的重要内容。医院绩效工资的实施，必须与医院的人事制度改革和加强人才队伍建设紧密相结合；必须与有助于激发医院的内部活力，调动职工积极性，提高医院职工的收入紧密相结...[详情]

　　导   读:　　无论是DRG还是DIP，支付方式的改革都是为了实现合理控费和效率提升的目的。医保从“按项目付费”到“按病种多元...[详情]

医院管理无小事，一个小的失误就可能引发人命关天的大事，医院要抓医疗安全品质就要抓差错率，具体怎么抓？要如何建立信息反馈系统？疗效考核要以什么为基础？如何设置零差错、零失误的目标？医院管理无小事，针尖上打江山，细节上拼功夫。一个小的失误搞不好...[详情]

　　医疗机构的医疗质量决定着一家机构的成败。　　01｜风险防范和考核体系如何做？　　1、开展问题警示教育。　　华西医院每年年底会召开医师大会将诊疗规范...[详情]

导 读:卫生资源的有限性和生命救助的迫切性，要求医院提供更加经济有效的医疗服务。流程管理理念的引入，将使之渐成现实。医院流程是医院实现其基本功能的过程。医院基本功能通常包括医疗、教育、科研、预防和康复等。就具体的医院来说，它对本地区（或一定...[详情]

　　随着信息化建设的不断深入和完善，信息系统运维管理已经成为了IT界普遍关注的热门话题，也是一个随着计算机信息技术的深入应用而产生的新课题，信息系统运...[详情]

导 读:医学行业是救死扶伤的高尚行业，我们不是天生的受气包出气桶，我们绝不接受人格侮辱，更不容忍非法人身侵犯，医生护士的人身安全也是受法律保护的！一般不评论当今的医患关系，特别不愿意转发评论暴力事件，就怕适得其反，但是通山县徐局长所谓“你们...[详情]

　　01、明确的构架　　任何一个部门的最重要的事情，是明确或者重新调整组织架构。架构的关键是：谁在什么位置，负责什么内容，一定要明确。　　所谓“明确”...[详情]

数据库日常运维工作是指生产系统正式上线运行后，随着数据量和用户数的不断增加，医院信息中心需要投人专业的技术人员按照一定的时间周期来对数据库进行的一系列预防性检查的工作。数据库日常运维工作非常重要，因为除了突发的故障以外，运维期间大部分的问题...[详情]

　　作为医院的管理者，我们都清楚，当今有那么多的管理新概念、新理论、新方法、新工具，无时不在地游荡在周围，它会通过各种信息渠道进入我们视野，给我们带来...[详情]

医院管理人员可能比任何人都清楚，医院是复杂的组织。沟通是一项持续的挑战，即使是最小的流程变更也可能需要几个月的时间才能实施。在完成所有文书工作、培训和后续审查之后，您可能会开始质疑您的修改是否真正改善了工作空间，或者只是在混乱中增加了更多的...[详情]

　　一、民营医院绩效管理现状：　　01、没有设定绩效目标：每天做成什么样就是什么样，更没有完成目标的相应有效计划。　　02、没有绩效辅导：没有让懂的人...[详情]

医疗装修行业正在不断地透明化、规范化，新材料、新工艺的出现也实实在在的利于大家。但是，装修依然存在猫腻、误解、纷争。究其原因，装修本身的毕竟是人，虽然一支好的施工队能规避不少错误，但有些地方业主自己尚且不清楚，怎么办？人员、材料、工艺这个3...[详情]