近几年来，人们对口腔卫生健康的意识逐渐增强，去口腔机构的人也越来越多，这促进了口腔机构的发展与建设，此外，随着人们对诊疗环境提出了更高的要求，希望能在治好牙齿毛病的同时，也能获得心理的慰藉，所以，牙科诊所设计应在满足医疗使用功能的基础下，坚...[详情]

　　一位门诊老板说，最近3个月有5个新员工入职，但已经有4个员工离职了，现在公司还在继续招聘。感叹现在的年轻人一点吃苦耐劳的精神都没有，经常工作没几天...[详情]

一个企业家的儿子问父亲怎么做管理？企业家拿了一根绳子放在桌上，让他把绳子往前推。儿子就从后面往前推绳子，但怎么推都不行，一推绳子就弯了。这时候企业家说，你从前面去拉这根绳子。儿子一拉就把绳子拉动了。企业家说，管理其实非常简单，你需要用目标把...[详情]

　　发现一个现象，有的管理者特别忙，他们的员工却比较闲。　　这种情况正常吗?　　按理说，如果管理者比较忙，员工应当和管理者一起分担工作，为什么会出现这...[详情]

导 读:提升团队的综合执行力是每一个管理者的核心工作，在企业中的执行力绝非是军队命令式的管理，而是建立在尊重，共赢的基础上，高品质，高效率地完成相关工作，如何实现这一目的呢？管理的4C模型是一个非常有效的方法。C:CLARITY(澄清): ...[详情]

　　人才在医疗行业里是非常受到管理者重视的，拥有人才能够极大的提升医院的竞争力，然而作为一个管理者如果总是在寻找各种人才，那就需要去反思是不是自己的管...[详情]

导 读:医院科室运营与管理是个“细活儿”，你必须拿捏好管理松与紧的分寸，把握好尺度：过松导致员工精神的散漫和局面的失控，过紧又会扼杀激情和创造力。一松一紧之间，体现了运营与管理艺术的境界。高效地管理员工有难度，但也并非做不到，关键要找到规律...[详情]

　　俗说话“不谋全局者，不足以谋一域”，整体管理就是要求项目管理者要具备整体思维能力，针对项目进行全盘考虑，制订严密的实施方案和计划，并能合理分配资源...[详情]

导 读:一个优秀的学科能够撑起医院的一片天，如何打造一个强势的学科，作为院长胸中要有一杆秤。医院学科建设的八大趋势：1.更多门诊治疗和日间治疗，病床数逐渐下降，这是一个国际趋势;2.个性化医疗服务，医疗服务更多针对每一个患者;3.临床学科的...[详情]

　　伴随着医疗信息化建设的不断深入，医院管理层对医疗活动的人财物的管理由粗犷型向精细化转变。最初面对名目繁多的医疗物资管理倍感压力，如何做好物资的采购...[详情]

“绩效”这个词，在医疗卫生行业是幸运的，也是不幸的。说“幸运”是因为，很多医务人员出身的管理者已经开始重视这个话题（不得不说，国家卫健委推出公立医院综合绩效考核是一项里程碑式的工作）；说“不幸”是因为，虽然你说我说他说，但就是不看教科书怎么...[详情]

　　医院管理者对于制度都有自己的管理办法，针对自己所在单位较为适合的处理方式，但我们都相信一切都需要继续改变继续完善。今天小编为读者们准备了五个小故事...[详情]

导 读:作为医院管理者，你是否感觉管理上有时力不从心?有可能陷入了以下十个管理误区：01、过于依赖，没有主见如果经营规模比较大的医院，要发放权限，让他们尽情的发挥才能医院才能做的更好。而新上任的医院管理者或从本院提拔上的管理，害怕会得罪人，...[详情]