前日接到一位医院管理者电话，询问方知最近的烦恼是执行力问题，很多工作布置下去，总是无法有力度的执行下去，问有没有一个培训可以解决这个问题啊？已经不是第一次接到这样的电话了，以后一定还会遇到类似的询问。仿佛看到医院的场景：病人跟医生说：医生，...[详情]

　　要解决问题之前咱们要先发现问题，了解问题的形成原因，在商讨如何提高员工执行力之前，咱们可以先分析一下是什么原因导致了员工的执行能力低？　　执行力是...[详情]

编者按：疫情之下，医生收入锐减的话题被推上舆论的浪尖，同时也让医院薪酬改革备受关注。实则，医院薪酬改革一直是一块难啃的硬骨头，只有前期做足了充足准备，当“危机”来临之时，才能临危不乱。本文作者聚焦医院薪酬制度改革，梳理出公立医院薪酬制度改革...[详情]

　　众所周知，医院绩效管理关系着医院的生存与发展，如何设计好贴切医院实际情况的绩效管理很重要。既要符合管理需求，又要考虑长远发展。是每个绩效管理制定者...[详情]

谈起原则，很多人，哈哈大笑，感觉不笑不足以谈原则。国人好术不好道。这也就是80%学习管理专业，而不能成为管理者的原因。忽视了行事所依据的准则，也就是太没有原则。管理讲的是维持稳定，需要是在一定原则下达到一种输出的理想的效果。懂原则的,准守原...[详情]

　　21世纪至今，随着国家市场经济的高速发展，医疗行业的发展也是日新月异。医疗市场的不断发展成熟，带来的是行业竞争的进一步加剧，竞争从设备、技术上升到...[详情]

01沟通协调能力作为医院的高层，注重的往往是概念能力；作为医院的中层，关注的往往是交际能力；而基层，大多关心的是应用能力。因而，如果想进入管理层，就应该从交际能力入手，这所谓交际能力，其实就是沟通协调能力。作为管理者，其实就是通过被管理者来...[详情]

　　导读：　　严格落实“一米线”原则，即患者候诊、排队保持一米以上安全距离。　　近日，北京市卫生健康委印发《2020年北京市基层卫生健康工作要点》（以...[详情]

近日，国家医保局发布“医疗保障疾病诊断相关分组（CHS-DRG）细分组方案”，标志着按疾病诊断相关分组付费模式即将进入运行阶段，这将对传统诊疗方式带来哪些冲击？国家医保局发布《国家医疗保障局办公室关于印发医疗保障疾病诊断相关分组（CHS-D...[详情]

　　现代医院要掌握医疗改革的主动权，主动适应新的规范，转变管理观念，管理观念是行动的先导，只有树立良好的管理观念，才能促进医院的解放思想和发展。　　管...[详情]

（一）市场：1、市场信息：了解医疗市场的动态及市场需求。负责行业内的市场信息，竞争信息等的收集、统计与分析；2、市场调研：负责医院内、外各部门计划开展新项目的市场调研，提供可行性研究分析方案等，为领导决策提供依据；3、商务合作：医院对外的合...[详情]

　　管理是一定有规律可循的，找到共通的规律能以相对容易的方式解决现实问题。让我们来看看在医院管理的整个过程中有哪些规律值得我们学习借鉴。　　统筹管理　...[详情]

“我国DRG支付制度改革，既要坚持医院的公益性，又要保证医院规范科学合理运行，更要推进公立医院可持续发展。”上海市第十人民医院院长秦环龙如是说。6月12日，在中国医药教育协会、圆心科技（无界进修、妙手医生）、上海罗氏制药有限公司、江苏朗拓健...[详情]