培训作为医院管理的其中一项重要活动，必然要遵循培训管理的逻辑，满足培训前的基本条件准备，才可能是科学和有效的。对于昨日的文章，小编已经大概介绍了医院在培训管理过程中会遇到的一些问题。那么，今天梅奥国际将会分享说明相关的解决措施和执行办法，明...[详情]

　　基于DRG支付制度改革，医疗机构必然会被要求“节约成本、提升效率”，医院内部管理更加精细化成为发展目标。临床路径正是在保障医疗质量前提下，有效降低...[详情]

医院管理是因地制宜，对症下药的科学与艺术，并不一定要去追求一个普适的，一劳永逸的秘诀。为什么梅奥能够那么成功？答案可能出乎你的预料。今天说说“榜单老赖”——总部位于明尼苏达州罗彻斯特的梅奥诊所（Mayo Clinic）。梅奥的医生吃的是“大...[详情]

　　在医院发展的过程中，要把医院做大和做强，探究其意义，是一个过程，其间每个阶段所面临的不同问题赋予了医院发展过程中不同的意义。必须不断提升医院的内在...[详情]

一个医院的好坏，都是取决于医院管理者。为确保医院工作质量和正常工作秩序，强化医院管理，健全内部监督约束机制，在员工中牢固树立“以病人为中心，以质量为核心”的服务宗旨，以经济杜杆为手段，从严治院，充分调动全院员工的积极性和创造性，全心全意为人...[详情]

　　医院奖金的核算与分配，包涵了医院的方方面面，与员工的利益密切相连。当前医院的奖金核算模式较多，下面就对医院奖金核算的几种模式给予阐述。　　医院奖金...[详情]

第1步：明确需要授权的工作内容；第2步：寻找与该工作内容相匹配的人才；第3步：与相关人员进行沟通；第4步：为被授权人提供辅导，并帮助被授权人解决执行的过程中遇到的问题；第5步：跟踪被授权人的实际工作进度，回顾与监督。●以培养员工能力为主要目...[详情]

　　管理是门科学，我们可以把它简单化，也可以把它复杂化，关键是如何去理解和实施管理。　　医院的管理中主要包括两个方面，一是对物的管理，如采购管理、质量...[详情]

这不是“钱”的问题，而是“效益”的问题。2020年6月28日，国家卫生健康委和国家中医药管理局发文，《关于开展“公立医疗机构经济管理年”活动的通知》（国卫财务函〔2020〕262号）。计划活动时间1年，从2020年7月至2021年6月。活动...[详情]

　　执行力说白了就是一种意识、一种思想转化为工作能动性的直接表现。简单来说就是，面对工作能否快速有效率地完成好。　　执行力强弱决定着工作人员平时日常日...[详情]

执行力是医院的凝聚力，也是医院对外发展的战斗力，提高医院的执行力，就是提高医院的整体工作效率。在医院建设之初要注重执行力，为医院起好步，在建设过程中要注重执行力，能担当，有应变，会统筹上下，为医院打造最高的执行效率团队。那么，造成医院执行力...[详情]

　　【引言】公立医院改革进入“深水区”, 医院的宏观和微观环境发生巨大变化。未来医院如何管，对每一位管理者而言都是一种综合考量。国家赋予了国有医院医疗...[详情]

在医院各项管理工作中，科室管理是医院管理的核心和主体，它直接影响和体现了医院的实力和水平，其管理效能的优劣对医院工作的正常运行和医院发展起着不容忽视的作用，关系到医院的兴衰成败。向日葵健康在线认为作为一名成功的科室管理者，做好科室管理工作可...[详情]