医联体的发展，是我国医改进程中大力支持的一项措施，未来多地域多家医院会向医联体发展倾斜。今天我们就从另外一个角度谈一谈医联体价值在哪里？我们医院会从中获得些什么？我国医联体的鼻祖，最早可以追溯到1999年。上海瑞金医院推行医院集团化改革，通...[详情]

　　在各大医院管理者都在头疼如何提高医院在市场中的竞争力时，医院流程化管理这种新的管理模式可以说是医院管理者的绿洲，它很大程度的提升了医院的工作效率和...[详情]

诊所管理应该靠人情还是制度，可能会因为诊所的不同发展状况而有所侧重，但在“人性化”的管理理念下，靠人情和靠制度是不能分开的。人情和制度不能被割裂，而应该是辩证统一、相互支持、相互促进的。人情是管理的艺术没有法治，或者制度不科学，仅仅依靠人治...[详情]

　　每个医院的管理者都有一套自己的管理模式和方法，而其中一个共同特点就是激励的使用。通过激励的方式，我们不仅可以改变医院的员工观念和心态，还能够促进个...[详情]

各省、自治区、直辖市及计划单列市卫生厅局、中医药管理局，新疆生产建设兵团卫生局，中国中医科学院，北京中医药大学：为加强中医医院管理，现就规范中医医院名称和中医医院的临床科室名称问题通知如下：一、关于中医医院名称（一）中医医院命名应符合《医疗...[详情]

　　新冠肺炎疫情防控中，湖北省某大型三级公立医院为抗疫定点医院，同时接管雷神山传染病医院、武汉客厅“方舱医院”、武汉市第七医院，形成集新建传染病医院、...[详情]

人性化管理人性化管理是一种在整个管理过程中充分注意人性要素，以充分挖掘人的潜能为己任的管理模式。是将人性学理论应用于管理，按照人性基本属性进行管理的管理理念和机制。其具体内容，包括很多要素，如对人的尊重、保护身心健康，给人提供各种成长与发展...[详情]

　　科室，是医院的重要功能单位。科主任作为科室的标杆、带头人，对医院的建设与发展，起到举足轻重的作用。如何当好一名科主任呢？中南大学湘雅二医院肿瘤科胡...[详情]

DRG的到来意味着公立医院绩效分配模式进入第三阶段。奖金属于奖励性薪酬，是医院业务科室人员的主要收入来源，是绩效领域研究的重点和热点。医院业务科室主要包括：临床业务科室、医技科室还有护理人员三个组成部分。不同部门人员业务特点是不同的，奖金模...[详情]

　　一边是现金流吃紧，一边是敲钟上市募资。2020年，疫情影响下的民营医院正面临着“冰火两重天”的两极境遇。　　登陆香港资本市场，“宏力医疗”敲钟上市...[详情]

自2019年开始，国家卫健委将二级以上公立医院绩效考核纳入统一的考核机制，由卫健委专线直连并公布考核结果，考核指标将按照医疗质量、运营效率、持续发展、满意度评价4个维度展开，随着行业监管要求的不断提高，医院的运营发展也将受到新的挑战，医疗行...[详情]

　　在医改不断深化的今天，医院面临的竞争压力日渐加剧，如何在激烈的市场竞争下保有一席之地，已经成为医院在经营管理上的首要问题。在医院经营管理的环节中，...[详情]

营销为王攻城掠地，品牌战略占山为王(营销的准则是销量决定一切，使用人群的增加对量的贡献至关重要，因此，营销人员的工作就是不断地开发市场，接触更多的患者，开疆拓土，占领所有的消费者，越多越好。品牌则强调占位，抓住一个消费者，就要在这个消费者头...[详情]