命令是被动的，激励是主动的。命令是要求别人，而激励是让别人要求自己，而人性的特点往往都不喜欢做事的时候别人指手画脚，或是只愿意为自己做事。如果一个管理者仍然用过去的管理方法来管理现在的员工，那么负激励和负能量导致的医院人员流失问题，将会随着...[详情]

　　一名合格的医院管理者都具有有一定的行政管理能力、专业能力和分析判断能力，但这些基本的能力往往并不足够成为一个优秀的管理者，霍尔斯医疗认为只有具备以...[详情]

随着国家政策的推进，目前民营医院数量已经远超公立医院，然而民营医院的总就诊量比公立医院仍少许多，可以预见，近年来民营医院就诊量的增长速度完全跟不上其增加速度，这也就意味着民营医院之间的竞争随着时间的推移将会越来越激烈。所以梅奥国际认为在激烈...[详情]

　　疫情的到来，暴露中国医疗行业很多问题所在，所以医疗行业势必将迎来一场新的变革，而在即将到来的新变革中该何去何从？霍尔斯国际认为医院管理者应该从这几...[详情]

一番洗牌后，谁才有资格坐到桌子旁享受蛋糕？医保定点资格决定着一家医院每年能否从医保基金中分到蛋糕？能分到多少蛋糕？能否吸引患者就医？甚至直接决定到一些医院的生死存亡。而经过国家医保局2019年对骗保等行为暴风雨式大整顿，有相当一部分医院失去...[详情]

　　新冠疫情以来，医院感染这个词被不断的提到。实际上，自有医院以来就存在着医院感染问题，但是，从科学上来认识医院感染以及减少医院感染发生的必要性，乃是...[详情]

如何打造医院核心竞争力，医院坚持“仁心仁术、济世博施”的经营理念，并结合其为职工：提供优美的工作环境、富有竞争力的福利报酬和更大的个人发展空问”的核心人本理念，建立了由岗位分析、职位管理、绩效评价、薪酬激励、教育培训、职业发展等体系构成的人...[详情]

　　近日，由于新型冠状病毒肆虐，医院感染防控成为了不仅是医院，甚至是许多市民关注的问题。医院感染防控一直以来就是一件十分重要的工作，以下是院感防控与管...[详情]

相信大家因为疫情原因待在家里已经发霉了，但相信疫情期间很多人会很惊讶于一点——大数据已悄然融入我们的生活。看新闻可以发现，在不能出门的情况下，有人异想天开用遥控车出去买菜；有人用无人机去逛街；更有甚者编程对世界各地疫情进行实时监控，而医院的...[详情]

　　01、目光不够长远　　医院只关心眼前的利益，总是把眼前的利益看得很重，给员工的印象往往是医院见钱眼开，它会让所有服务于医院的员工觉得没有追求且太势...[详情]

随着医疗行业的不断发展，因为我国很多医院仍沿用着传统的管理方法，可以看到近些年来很多医院人事管理面临挑战，其传统管理方式的弊端渐渐暴露。梅奥国际认为一切事物都在发展变化，医院也只有与时俱进，取他人之所长补自己之所短，医院的人事管理才能适应新...[详情]

　　医院要想提高医院管理的效率，其根本还是在于以人为本，因为医院的发展、运营和推广都是建立在医院员工认真努力工作的基础上的，所以医院要想长期稳定的发展...[详情]

伴随着在我国市场经济体制的发展与卫生改革的不断深入，传统式的医院管理方式持续受到冲击，医院面临激烈的市场竞争。科学合理的管理方法和优秀的运营模式决定着医院在市场竞争中的生存状态，特别是互联网技术逐渐参与进来，很多原先的医院管理方法早已不再适...[详情]