绩效沟通是绩效管理的核心，是指考核者与被考核者就绩效考评反映出的问题以及考核机制本身存在的问题展开实质性的沟通，并着力于寻求应对之策，服务于后一阶段医院与员工绩效改善和提高的一种管理方法。绩效沟通在整个人力资源管理中占据着相当重要的地位。绩...[详情]

　　管理者要做到三个尊重：即“尊重工作”“尊重伙伴”“尊重自己”　　尊重工作也就是说，管理者无论在哪个单位或行业，你都是爱和责任的传播者，播种希望，传...[详情]

实施绩效工资是贯彻落实国家工资制度改革的具体措施，是深化事业单位收入分配制度改革的重要内容。医院绩效工资的实施，必须与医院的人事制度改革和加强人才队伍建设紧密相结合；必须与有助于激发医院的内部活力，调动职工积极性，提高医院职工的收入紧密相结...[详情]

　　公平和公正的绩效评估是鼓励员工更好地完成工作目标的有效方法之一。很多医院为了不断激励员工实现医院既定的目标，人力资源的相关管理者不断地对新产生的各...[详情]

导读：本文从DRG应用角度入手，简要谈谈医院病案优化问题。在GRGs医保付费推行的背景下，医院的病案信息化建设工作越来越受到重视。建立在住院病案首页基础上的DRGs，病案首页数据的完整性、准确性以及病案原始数据内涵质量的严谨性对DRGs的分...[详情]

　　管理是一门较难的功课，管理难在如何让管理富有成效，使医院创造更大的效益。西方管理现代管理具有四大职能，也是一直受管理者推崇的。　　六维度管理法　　...[详情]

疫后医院指南医随着疫情逐渐被控制，各地的医院也开始陆续复工了。而在这段较长的假期如何让懈怠的员工进入工作状态就变成了医院复工的首要问题，这也是医院在2020年第二场战争。并且复工后医院员工的精神状态决定了医院的经营状态和服务态度，那么应该如...[详情]

　　随着疫情渐渐被控制，各地医院也陆续准备复工。而那么长的假期结束，医院的管理者不仅要面临资金周转困难的问题，由来已久的医院内部管理控制问题进过长时间...[详情]

近年来，民营医院数量每年都会以增长10%的速度增加，其中有发展态势良好的新建医院，也有经营不善关门的新建医院。而霍尔斯国际认为医院筹建时的规划很大程度上决定了医院的发展。医院如果在筹建之前做好筹建方案，是不会短短时间内就青黄不接的，医院发展...[详情]

　　就大部分患者来说，无非就是他们到医院去还是看一些常见病、多发病，但是始终都逃不开他们去衡量一所医院的医疗技术和服务水平的高低，而这些正是他们说想要...[详情]

医院不同层级对医院有不同的贡献和责任，只有医院各级员工做好自己本分的工作，整个医院才能高效率地运作，医院的发展才会更加稳定和迅速，但很多时候，医院大多数都混淆了医院各级的责任，导致效率低下，甚至造成内耗。在医院的管理中高层、中层和基层管理人...[详情]

　　2019年，纵观全国各地中小民营医院的生存现状和经营管理，依然是在延续着传统的模式，高唱着过去的歌谣，呐喊着优惠免费的口号，继续着“小病大治、大病...[详情]

在医院各项管理工作中，科室管理是医院管理的核心和主体，它直接影响和体现了医院的实力和水平，其管理效能的优劣对医院工作的正常运行和医院发展起着不容忽视的作用，关系到医院的兴衰成败。作为一名成功的科室管理者，做好科室管理工作可从以下四个方面着手...[详情]