在医院管理中，提到了许多要素，其中包括领导、执行、创新等等。而在这些要素中中，医院领导力往往最为重要。医院管理者应该从哪个角度来理解和学习领导力？1. 医院行为领导我们会发现，在一个环境中，医院管理者的行为在某种程度上将成为整个医院的行为指...[详情]

　　很多医院都觉得医院经营管理改革很难，霍尔斯医疗认为，医院只要做好这几点，医院的经营管理问题将得到很大的改善，做好了这几点再来进行深化改革将会变得水...[详情]

合适的管理方式一直医院管理人员追求的目标，而每个医院的内部情况或多或少会有些不同，这就让很多医院管理不知道是否该模仿其他医院的成功案例。梅奥国际认为医院应该依据其自身的特性，持续寻找合适的管理方法，并不断的优化和更新，这样才能让医院能长久稳...[详情]

　　效 率是民营医院发展趋势的三大驱动力之一，在其中怎样提升管理效益至关重要。很多医院管理者都想提高工作效率，但经过不懈努力，实际效果却比不上预估，这...[详情]

医院是一个综合机构，里面的员工多的有好几千，少的也有几百。人一多，人际关系就会变得复杂。医院工作的展开也会受到这些人际关系的影响。所以作为一个成功的医院领导人，能不能统筹平衡这些关系，成为衡量医院领导人的重要指标。01、人的管理与业务管理的...[详情]

　　当前国内大多数医院都对科室职工采用工资与奖金结合的薪酬机制，该机制无法突出医院行业的特殊性，职工实际收入比预期收入少。　　基于此，本文以薪酬分配制...[详情]

医院绩效管理中平衡计分卡作为一种新型的绩效管理工具，能够超越传统的财务测评方式，将基于财务、客户、运营、革新方面进行绩效考察。本文将简要分析医院绩效管理中平衡计分卡的主要优势及支持体系，并讲述平衡计分卡如何在医院绩效管理中的应用。01、平衡...[详情]

　　近日，国务院深化医药卫生体制改革领导小组发布了第88期简报。　　内容为香港大学深圳医院建立健全现代医院管理制度取得明显成效，其中指出，香港大学深圳...[详情]

当今社会，科技是第一生产力，人才则是核心竞争力。医院的竞争归根结底是人才的竞争。谁拥有人才，谁的人才培育、使用、管理有方，谁就占领了医院未来发展的制高点，就能获得持续发展的动力，从而在竞争中取胜。人才的流失，不仅是社会企业的现状，很多医院都...[详情]

　　“健康中国”战略背景下，人们对医疗健康的需求更富多样化。医疗质量作为衡量医院水平的重要指标，评价方法作为衡量医疗质量的重要工具备受关注。　　当前，...[详情]

伴随着愈来愈多新医院的建立，许多医院也刚开始谋求新的发展，而当仁不让的就是医院绩效考核管理的难题。绝大多数医院组织机构过于繁杂和低效能，这造成绩效考评艰难、命令下达程序流程繁杂。而当医院准备做业绩考核革新时，通常会进到以下几点错误观念。觉得...[详情]

　　彼得·德鲁克被誉为“现代管理学之父”。 他对现代管理学的巨大贡献，及其管理思想的实践性和前瞻性已为世人所公认，是“有史以来对管理理论贡献最多的大师...[详情]

为有效深入推进医院精细化管理，提高医院管理水平，结合医院实际，医院决定推行6S管理，通过整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全，将6S管理理念、思维融入医院管理体系，实现转变观念，改善环境，提高素养。6S管理理念，不仅仅是要求对“整理，整顿，清...[详情]