自2006年卫生部发布《医疗机构财务会计内部控制规定(试行）》，以及自2012年财政部颁布《行政事业单位内部控制规范（试行）》以来，我国公立医院对内部控制的重视程度逐渐加深，医院加强了单位内部控制的建设工作，完善了内部控制的管理体系s我国公...[详情]

　　医院往往拥有十分复杂的管理制度，对于位在高层的管理人员而言，通常只能做好一个宏观的把控，在进行传达的过程中，难以做到精细的管理。殊不知，对于病患而...[详情]

医院精益运营理论认为：医院所有的业务流程都可能存在效率和成本上的浪费。精益运营，就是用系统的、有章法的方式，把这些浪费降低到最低，不断改善和优化流程，“拧干毛巾上的最后一滴水”。这是惟创新者进、惟创新者强、惟创新者胜的重要出发点。医院精益运...[详情]

　　每个人都有自尊心，都希望被人尊重，因此，身为医院管理者只有尊重员工，员工才会尊重你，更好地配合你的工作。　　每个医院面临的最严重问题，都是人的问题...[详情]

导读：DRG作为一种管理工具，对于医院绩效管理，又该怎样运用呢？北医三院与大家分享实践经验。10多年来，北京大学第三医院（下称“北医三院”）的年出院患者数和手术例数呈现连年上升的趋势，2012年，年出院患者70400人次，年手术量达4401...[详情]

　　互联网的迅速发展改变了人们接受信息的方式，网络搜索和软件应用的使用使网络营销的价值和意义无限放大。短视频、文章运营、新媒体等新的营销手段的出现，使...[详情]

公立医院在性质上与私立医院有着明显的不同，且在经营方式和经营理念的应用上，与私立医院之间也是有明显区别的。在当前社会经济发展中，对于医院之间的管理要求越来越高，只有顺应市场化发展需求，调整医院管理方式，才能对医院的可持续发展起促进作用。绩效...[详情]

　　01　　不值得定律　　不值得定律：绝对不要做不值得做的事。　　(1)做不值得做的事，会让你误以为自己在完成某些事情，但付出与回报不成正比。　　(2...[详情]

一个好的医院科室战略规划并不能保证能成功地实施，并带来良好的预期效应和效益。制订战略规划参与的可能是少数人，但是实施则是涉及更广泛的多数行动者之间的协调。因此，将医院科室战略构想转化为现实的绩效，这期间存在的困难是非常大的。医院内部科室和部...[详情]

　　卫生院、中心卫生院、县人民医院、二甲、三甲，医疗机构大小不一样，带队伍的方法是完全不一样的，但管理的最低要求是一致的。这个最低要求就是十六个字：“...[详情]

近年来，互联网、物联网、云计算、大数据等信息技术的发展及普及，开创了医院信息化的新局面，而“智慧医疗”作为一新概念，逐渐成为医院信息化建设的趋势，即将智能技术广泛应用于医院各个科室和部门。当前，我国智慧医院的建设模式大致可以分成三类：一是基...[详情]

　　传统的医院绩效管理模式，一般按照单项提成、成本核算提成、医疗项目点值等方式。在新医保从“后付费”向“病种及DRG预付费”的改革后，国家要求医院“破...[详情]

世界上本来就没有什么救世主，一切全靠我们自己。改变一个院长，就可以改变一个医院。因为院长改变了，核心领导团队才能慢慢改变；核心领导改变了，中层干部才能改变；中层干部改变了，职工才能改变；职工改变了，服务才能改变；服务改变了，老百姓的满意度才...[详情]