没有明确的发展目标，就没有方向和动力，也不能很好地凝聚医院领导层和全体员工。医院经营管理一定要有目标和具体的规划，因为没有切实可行的计划，再大再好的目标也不过是空中楼阁。在如此激烈的竞争中，医院管理者该如何规划好医院经营模式？01、确定医院...[详情]

　　沃尔玛公司董事长罗伯森·沃尔顿说过：　　“沃尔玛能取得今天的成就，执行力起了不可估量的作用。如果你希望成为一名优秀的CEO，或者希望将你企业的挑战...[详情]

前言在传统媒体投放效果越来越差的情况下，网络营销异军突起，各地医院在网络投放后，收到了很好的投入产出比，于是很多医院都转向了网络营销方面。但是对于刚刚接触网络营销的医院来说，其对网络营销的总体思路并不是很了解，今天小编给大家讲解一下对于医院...[详情]

　　兵熊熊一个，将熊熊一窝，一支足球队的成绩糟糕通常要首先追究的足球队总教练的责任，一家公司业绩不好追究的应该是总经理的责任，而一个团队的绩效水平不佳...[详情]

随着今年公立医院医改的深入进行，社会保障系统保障基础医疗的趋势越来越明显。尽管很多人都说私立医疗日子比较艰苦，但随着消费升级，资本市场对于私立医疗机构的投资依旧火热，只是目前恢复较理性的投资而已。毕竟健康和我们每一个息息相关。笔者经常被问到...[详情]

　　医院管理到底应该管什么、理什么？　　管理是什么？没有统一的定义。一般是指在特定的环境条件下，对组织所拥有的资源进行有效地计划、组织、指挥、协调、控...[详情]

绩效管理是每个医院老生常谈的话题。不可置否，绩效管理是促进医院发展的一种很好的管理工具。但同时，绩效管理也是许多医院面临的共同问题。如果医院不做绩效管理，不仅很难达到预期，而且还会受到许多医生的反感甚至抵制。例如，在一些医院实行绩效管理后，...[详情]

　　什么是管理？由于汉字的广度和深度，没有统一的定义。但是，一般来说，在特定的环境条件下，它是指对组织所拥有的资源进行有效的规划、组织、指挥、协调、控...[详情]

在医院，患者对医院室内环境的直观反映和第一映像是其所有设备的硬件水平，这对医院的文化形象和品牌风格有着至关重要的影响，所以医院的室内设计不仅仅是要提高医院的设备和医疗水平，为患者提供一个舒服温暖的医疗环境也尤为重要！这可以有效的提高医院在医...[详情]

　　医院运营与管理是个“细活儿”，你必须拿捏好管理松与紧的分寸，把握好尺度：过松导致员工精神的散漫和局面的失控，过紧又会扼杀激情和创造力。　　一松一紧...[详情]

病案首页和电子病历分级评价被纳入三级公立医院绩效考核后，电子病案录入准确性将直接与医院绩效挂钩。电子病案首页是患者诊疗信息最集中的核心部分，其录入内容的质量涉及到科室工作指标和各项医疗数据的准确性，影响到管理质量，只有准确录入病案首页内容，...[详情]

　　“健康中国建设，要明确医院的责任，医院是健康中国建设的主阵地，也是医疗卫生体制改革的生命力所在。”10月29日上午，中国人民解放军总医院原院长朱士...[详情]

近几年，随着国家鼓励民营资本进驻医疗，民营医院数量如雨后春笋，未来这些医院会对公立医院在各种业务板块造成多大冲击呢？首先，民营医院的优势显而易见，民营医院由财或者投资人主导，具有运营灵活性，对专业项目大力投资，高薪吸引高学历、专业化的医护人...[详情]