医院是传染病预防和诊治的主要场地，对于控制其传播具有非常重要的作用。医院通过积极开展传染病预防和管理工作，给予相关危险因素有效的监控和预防，做好消毒隔离以及安全防护工作，可有效控制传染病的传播和扩散。然而，由于医院患者多，人流量大，给传染病...[详情]

　　从管理学的角度看医院绩效，它是组织期望的结果，是组织为实现其目标而展现在不同层面上的有效输出，它包括部门绩效、个人绩效。　　从经济学角度看，绩效与...[详情]

在医院管理方面，多个方向从数量问题、规划问题、积累问题、有限问题、创新问题、过程与结果问题、控制问题等多个角度总结了七个核心问题。1.量化问题许多医院的管理信息没有得到充分的量化，院长们一些不同意这种做法。多少设备、多少职员、年收多少、多少...[详情]

　　在互联网时代，新媒体运作的基础仍然是真正的医院决策路径，其关键要素离不开核心业务部门背后的战略思维框架、战略思维框架背后的医院文化核心以及企业价值...[详情]

中国已经拥有了3万多家医院，执业医生达到了300多万，按理说医疗人才市场已经趋于成熟，但由于不少医院管理者根深蒂固的错误人才观，正让不少医生和医院两败俱伤。中国已经拥有了3万多家医院，执业医生达到了300多万，按理说医疗人才市场已经趋于成熟...[详情]

　　增加病人对医院忠诚度的实质不是广告，而是病人的医疗经验，来医院后与医务人员接触，感受服务等等。　　因此，作为医务人员和一线人员，他们有责任承担医院...[详情]

在瞬息万变的医疗市场环境中，医院管理者每天都很忙碌，往往有无数的文件和事情要处理，所以很难有时间冷静下来思考自己的决定，一个好的管理者需要在复杂事物中疯狂的寻找需求平衡，管理者应该有一套基本的管理思维，当思考事情时，没有管理思想的支持，管理...[详情]

　　现代医院要掌握医疗改革的主动权，主动适应新的规范，转变管理观念，管理观念是行动的先导，只有树立良好的管理观念，才能促进医院的解放思想和发展。　　1...[详情]

能力是什么？就是管人管事的领导艺术。领导者虽然大权在握，但是并不代表有领导力。艾森豪威尔说过：“你不能靠拍人家头而领导别人，那是侵犯，而不是领导力”。只有紧紧地把握住领导权，又充分调动下属的积极性，把人管的热血沸腾，把事管的有条不紊，这才是...[详情]

　　在医院设计的过程中，需要考虑医院整体设计的方方面面，其中包括整体规模、面积指标以及医院的医疗模式。　　特别是医疗模式的确定, 要明确医院的定位、特...[详情]

在医院成长的过程中，要把医院做大和做强，探究其意义，是一个过程，其间每个阶段所面临的不同问题赋予了医院成长过程中不同的意义。必须不断提升医院的内在素质，形成医院管理的五大核心能力，才能在成长的道路上走的四平八稳。五大核心能力1、文化管理文化...[详情]

　　一个医院的好坏，都是取决于医院管理者。　　而为确保医院工作质量和正常工作秩序，强化医院管理，健全内部监督约束机制，在员工中牢固树立“以病人为中心，...[详情]

科室绩效考核是医院绩效考核管理的重要组成部分，构建科学合理、可操作性强的临床科室绩效考核指标，可以激励科室的积极性，培养医院的核心竞争力和长期竞争优势。新医改的背景下，临床科室作为医院的核心竞争力对医院发展至关重要，临床科室绩效考核是临床科...[详情]