彼得·德鲁克（Peter F. Drucker，1909.11.19~2005.11.11），1909年生于维也纳，祖籍为荷兰，后移居美国，被誉为"现代管理学之父"。德鲁克思想几乎涉及了管理学的方方面面，我们熟知的营销、...[详情]

　　一个医院的经营就好比创业，而管理便即是守业，管理的复杂性难度性要比经营大的多。　　管理方法　　1、加强医疗质量与安全的管理　　首先，要对全院所有的...[详情]

乔布斯说过：“在你生命的最初30年中，你养成习惯；在你生命的最后30年中，你的习惯决定了你的后半生！”在诸多习惯中，医院管理者你养成了几条好的管理习惯？1、培养每天“下班前清理”习惯医院管理者一天会接触到的许多信息资料，包括纸质资料、电脑资...[详情]

　　无论是公立医院还是私立医院，无论医疗机构大小如何，医院管理的最低要求都是一致的。　　有四个方面一定要做好，分别是哪些呢？霍尔斯智库为您解读分析。　...[详情]

医院培训市场乱象，层出不穷的培训机构黑幕被捅出，让不少医院管理者闹心。世界之大无奇不有，医院在找第三方培训机构合作之前，更要万分谨慎，做一个全面了解之后，再做正确的选择。医院A：“本想着报个培训，提高员工工作效率，把钱交完后，结果发现教的内...[详情]

　　对于医保支付方式改革，国家医保局表示，将按照“顶层设计、模拟测试、实际付费”三步走的思路进行。目前30个城市开始试点，意味着传统的付费方式将逐步被...[详情]

医院管理的核心是什么？其实是人的管理。而思想又决定了人的行为，所以人的管理最终应该在人的"行为"管理中进行。人的行为直接影响医疗质量和工作效率。同时行为受到三个方面的制约，一是意识，二是技能，三是规范。那医院管理从本质上...[详情]

　　导读　　1976年的台湾，长庚医院刚刚建立，当时全岛一床难求，医师数量不足，一千个人分享0.6位医生的服务，医疗资源严重匮乏。政府鼓励企业办医，快...[详情]

医院的性质特殊，所以筹建工作复杂多阻，但其存在的意义确实非常重大：不仅包括工程、设计、医学、建筑，还包括人文、市场、卫生法规等等；而重要的意义在在于医院的筹建工作对其未来的经营有着重大影响，甚至是决定性的影响。很多投资者在筹建新院，或是医院...[详情]

　　关于医院管理者的领导力，不仅仅是职位的角色，也不仅仅只是因为领导管理能力的水平的高低带来的领导实力的表现，而是他能够独立带领他人的能力。这种卓越的...[详情]

在国内霍尔斯算是对医院管理最为见多识广的平台，霍尔斯认为，如何经营管理好医院？这已成为当前医院的领导者面临的一个重大课题。它不仅关系到医院的立足，而且关系到医院今后在市场竞争中能否生存和发展。只有医院经营活动进入良性循环，才会具有强大的生命...[详情]

　　疾病诊断相关分组（Diagnosis Related Groups, DRGs) 因其解决了不同类型、不同诊断、不同治疗方式患者产生的医疗活动可比...[详情]

医院的学科建设已显示出其主导医院发展的强劲趋势。医院的学科建设正经历着从传统的分科向现代的专科化、综合中心化转变；从专业技术特色向功能优化拓展；从依靠学科带头人转向注重学科带头人与人才梯队结构合理并举；从注重重点学科的带动效应到强调学科建设...[详情]