现在的很多医院与医疗机构在绩效管理这个方面普遍存在问题，没有在基础的管理体系上做文章，还是采取修修补补的方式来管理：今天这里出了问题，出台一个办法；明天那里出了问题，再出台一个办法，一直下去，管理体系就也许会前后矛盾，不能成为有效的体系了。...[详情]

　　为了使医院保持持续的竞争力以适应市场的需求，医院需要进行绩效管理。　　绩效管理的主要目的是:协调企业内部运作，使企业发挥最大能力激发员工的使命感，...[详情]

导读：当下，不断变化的市场竞争环境，要求公立医院必须在现有状态下，注重加强成本管理，走成本精细化管理道路，在保证医院公益性、非营利性、福利性特征的同时，为医院的可持续发展谋求新的道路。随着医药体制改革，医保支付方式改革的逐步深入，国家医改从...[详情]

　　1、病例讨论制度执行欠规范。记录过于简单，讨论内容走过场，起不到总结经验教训、防范医疗风险、保障医疗安全的作用。　　2、病区交接班制度执行不完善。...[详情]

一个医院管理者首先要做到是什么？就像阿里云前任CEO马云说过的一样“先做榜样，再做管理:走向第一线，走向新生活。所以，只指挥别人按规章做，没有自己大胆亲临实践，永远都是纸上谈兵，早晚是要出事的。”如何打造一个完善的管理体系？1.成为人群的首...[详情]

　　医院管理需要涉及方方面面，很多时候，稍一不注意就会导致医院管理出现漏洞。霍尔斯智库以下这几个方面为管理者提供一定的思路。　　一、业务定位　　医院的...[详情]

一个科主任经常抱怨自己的一位下属，说他工作不认真，交代的事情也不好好完成，还会拖累别人，准备找他谈话解决问题。过了两个月，大家发现那个人依旧我行我素，科主任也没有什么动作，便问科主任是不是他认为这个人已经变好了，不需要沟通了？科主任愁眉苦脸...[详情]

　　许多管理者对医院的管理有很多想法，且总是没有向自己理想的结果发展。这时候管理者就会觉得是医护人员能力差，执行效率就是最好的证明。管理不善才是裂缝，...[详情]

9种人适合做管理1、能带兵打硬仗和胜仗的人企业在初创和成长阶段，孱弱得如同婴儿一般，走起路来时常要半步跌。这个时候，就要依靠一个自强不息的团队来助跑，才能在无数次竞争中始终保持领先地位。管理者应该要有军人的气质和作风，还要有能带兵打仗、打胜...[详情]

　　导读　　绩效沟通是绩效管理的核心，是指考核者与被考核者就绩效考评反映出的问题以及考核机制本身存在的问题展开实质性的沟通，并着力于寻求应对之策，服务...[详情]

现代医院管理方式要从人才、设备、资金、医护人员等方面入手，要合理利用医护人员的长处。比尔·盖茨也说过，大成功靠团队，小成功靠个人。如何管理“人、物、事、钱”？1、管人医院管理核心就是人员的管理。管人要管什么？“思想”和“行为。而思想决定行为...[详情]

　　营销的一个基本而显著的特点是注重理性分析，以实证数据为基础，突出表现市场研究在营销领域中的重要性，也就是说医院营销应当开始于对医疗市场的研究与分析...[详情]

导读：曾有文献指出，DRGs能够为医疗服务绩效考核提供依据，使得不同医院、不同科室之间的绩效比较成为可能。DRGs（Diagnosis Related Groups）译作“按疾病诊断相关分组”，主要特点是以病例的诊断和（或）操作作为病例组合...[详情]