国内众多企业6S管理广泛运用于制造、电子、机加工、重工等行业，取得前所未有良好效果。它是当前众多企业运用最多的一种管理方式，中国已经进入新常态发展，6S管理不仅仅是当前企业的重点，6S管理更是医院提升管理水平的一种刚性需求管理方式。在医院中...[详情]

　　5S来源　　5S 起源于日本，指的是在生产现场中将人员、机器、材料、方法等生产要素进行有效管理，它针对企业中每位员工的日常行为方面提出要求，倡导从...[详情]

去年党委领导下的院长负责制文件发布后，各级医院积极行动坚决执行中央的决定。但是在一些医院的执行工作中出现了认识错误、理解错误，造成严重损失的情况。我在调研时就发现一家医院，因为书记屡次废止院长的建议，使得该院的部分学科带头人觉得没有发展希望...[详情]

　　卫生院、中心卫生院、县人民医院、二甲、三甲，医疗机构大小不一样，带队伍的方法是完全不一样的，但管理的最低要求是一致的。这个最低要求就是十六个字：“...[详情]

公立医院绩效管理是医院人力资源管理所有流程中的最受重视的部分，同时也是公立医院人力资源管理中的最艰难的部分。建立和健全科学、系统、高效的绩效管理体系，是医院组建高绩效团队、吸收并留住高素质人才的重要手段之一，同时也是公立医院核心竞争力的体现...[详情]

　　1、无比厚重的部门墙　　一般产品出了问题，我们都是互相推卸责任，经常最后发现谁的责任都不是。要么是客户没操作好，要么是环境不匹配。通信产品非常复杂...[详情]

萤火燎原。近年来，开诊所一度成为创业者群体中的流行事件，诊所也成为了投资人追捧的对象。根据国家统计局《2018年国民经济和社会发展统计公报》显示，截至2018年年末，全国共有诊所（含门诊部）24.8万家，较之2017年新增1.8万家新开业，...[详情]

　　作为医院运营成本的重要组成部分，医用耗材的管理贯穿医院经营全过程。然而，目前传统的管理方式已经无法满足医院需求，耗材管理方式逐渐向精细化、科学化转...[详情]

营利性医疗机构如何定价？约略地说，在开展定价工作时有三个要素要特别注意，分别是：价格、计费单位、计费点。定价是营利性医疗运营中的核心环节之一。它承上启下，一方面是顶层战略的具体延展，一方面直接与收入、利润、绩效等一系列指标发生直接的关系。定...[详情]

　　自国家医保局6月初公布“按疾病诊断相关分组付费”（DRG）30个城市试点的消息以来，市场如临大敌。业界纷纷猜测、评论，很多人认为医院对此将毫无动力...[详情]

在这竞争日益激烈的时代，无论社会企业还是医院，都离不开优秀的管理制度。那么如何做一名优秀的管理者？其实非常简单，员工管理并不复杂，主要看两个要素：一个是想不想干，第二个是能力够不够。管理员工如何做到张弛有度？下面我们先来看一则故事。工作标准...[详情]

　　职场生态中，有一种加班屡见不鲜，令人感到心累：“唯时长论”“坐班不做事”“领导不走我不走”等形式主义加班现象，正在污染我们的奋斗精神。　　以加班为...[详情]

对于医院来说，提高门诊量是所有医护人员的共同目标。而一家医院门诊量的高低又取决于好的品牌形象的树立，可能每天都会有医院营销人员在抱怨医院的品牌不够强大，市场不好做，却没有付出实际行动去做改变，医院的品牌战略不是无根无据的漂亮文字，也不是某些...[详情]