2014年6月回国，弹指一挥，今年已经是我做医疗职业经理人第5年。5年时间，说长不长，说短不短。想想自己当初真是铁了心的勇气，裸辞离开公立医院后出国读医疗管理。现在想来，有些事情真是年轻时候才有这个勇气（虽然现在也还算年轻）。网上流传着这样...[详情]

　　6S管理，起源于上个世纪的日本丰田公司，为丰田公司的品质提升做出了巨大的贡献，推而广之在现代化企业管理中广泛应用，取得巨大的成效。6S作为精益生产...[详情]

很多诊所都有实行预约制，客户提前预约，到店按时就诊。其实预约制的好处很多，可以节省客户时间；等待区更为舒适；预约客户中危急症较少，医疗质量安全也更有保障。但事情进展往往并不像我们想象的顺利。比如下午 2 点，一位患者按预约好的时间进行就诊，...[详情]

　　国内众多企业6S管理广泛运用于制造、电子、机加工、重工等行业，取得前所未有良好效果。　　它是当前众多企业运用最多的一种管理方式，中国已经进入新常态...[详情]

5S来源5S 起源于日本，指的是在生产现场中将人员、机器、材料、方法等生产要素进行有效管理，它针对企业中每位员工的日常行为方面提出要求，倡导从小事做起，力求使每位员工都养成事事“讲究”的习惯，从而达到提高整体工作质量的目的，是日式企业独特的...[详情]

　　去年党委领导下的院长负责制文件发布后，各级医院积极行动坚决执行中央的决定。但是在一些医院的执行工作中出现了认识错误、理解错误，造成严重损失的情况。...[详情]

卫生院、中心卫生院、县人民医院、二甲、三甲，医疗机构大小不一样，带队伍的方法是完全不一样的，但管理的最低要求是一致的。这个最低要求就是十六个字：“目标清晰，职责明确，赏罚分明，超越伯乐。”「目标清晰」这似乎是老生常谈，但其实很多人设定的目标...[详情]

　　公立医院绩效管理是医院人力资源管理所有流程中的最受重视的部分，同时也是公立医院人力资源管理中的最艰难的部分。建立和健全科学、系统、高效的绩效管理体...[详情]

1、无比厚重的部门墙一般产品出了问题，我们都是互相推卸责任，经常最后发现谁的责任都不是。要么是客户没操作好，要么是环境不匹配。通信产品非常复杂，结合部模糊地带也很多，推卸掉责任还是很容易的。还有就是内部协调起来特别困难，如果不是自己牵头或者...[详情]

　　萤火燎原。近年来，开诊所一度成为创业者群体中的流行事件，诊所也成为了投资人追捧的对象。根据国家统计局《2018年国民经济和社会发展统计公报》显示，...[详情]

作为医院运营成本的重要组成部分，医用耗材的管理贯穿医院经营全过程。然而，目前传统的管理方式已经无法满足医院需求，耗材管理方式逐渐向精细化、科学化转变，以期提高医 院经济效益，增强医院竞争力。在这过程中，医院难免遇到格式各样的问题，导致管理效...[详情]

　　营利性医疗机构如何定价？约略地说，在开展定价工作时有三个要素要特别注意，分别是：价格、计费单位、计费点。　　定价是营利性医疗运营中的核心环节之一。...[详情]

自国家医保局6月初公布“按疾病诊断相关分组付费”（DRG）30个城市试点的消息以来，市场如临大敌。业界纷纷猜测、评论，很多人认为医院对此将毫无动力。作为全国医改“排头兵”的福建三明市，过去数年尝试过不同版本的DRG，目前也被国家医保局试点文...[详情]