民营医疗的发展是典型的“量”而不是“质”。虽然民营医院的整体数目超过公立医院，但服务量只占13%左右，其中90%的病床不足100张，过去三年里，80%的机构利润率有所下降。从数据上看，大多数民营医院管理的发展着实遇到了瓶颈。那么，这其中的瓶...[详情]

　　作者:林掌柜　　来源：“林掌柜”微信公众号（ID:kanbingtong）　　掌柜自从跨界进入民营医疗行业，转眼已有14个年头，也算经历过民营医疗...[详情]

对于医院管理者而言，最头疼的就是执行力问题。布置什么任务，讲的口干舌燥但是下属不愿意去执行或者敷衍了事，让人头疼。美国西点军校，在两百多年的历史中，一共培养了3700位将军，两位美国总统。很多人不知道，西点军校的二十二条校规中，最重要的一条...[详情]

　　学科建设和人才培养是公立医院改革与发展的核心命题。新形势下，县域医院学科建设和人才培养到底如何发力？人才短板和薄弱学科瓶颈该如何突破？如何推动县域...[详情]

如今无论是民营医院还是公立医院，都在疯狂地重塑医院文化，追求新的医院理念。各种服务口号、医院理念飘扬在医院上空，如：精益管理、流程再造、微观服务等。事实上，就医院管理的本质而言，始终都需要做好四件事：即科技创新、质量与安全、价格与服务、环境...[详情]

　　新时代，随着崛起的新科技注入，变得更有活力，对于医院运营，更是如虎添翼，之前仅有PC互联网或移动互联网，而现在不仅有了微信公众号，还有各种软件以及...[详情]

医院项目建设相比于一般建筑项目，其设计、施工都要复杂得多，项目前期即要成立甲方项目部(或工程指挥部)，甲方项目部成立后，随即选择建筑设计公司、工程总包方(也称乙方总包)、工程监理公司。甲方项目部组成人员应包括项目部总经理、总工程师、总会计师...[详情]

　　4月18日，河北省卫健委发布了“关于印发《河北省医疗乱象专项整治行动实施方案》的通知”（以下简称《通知》）。《通知》表示，不仅要检查全省各级各类医...[详情]

医院营销策略的选择在目前日益加剧的行业竞争下的必然趋势，而品牌管理是医院综合自身资源特点，构建的一个具有鲜明自身特色的营销渠道。本文在分析品牌含义和品牌管理对医院营销的意义的基础之上，从产品策略、价格策略、客户关系策略、网络营销策略、人才策...[详情]

　　医院可从以下方面减轻患者的财务负担：　　1、保证医疗质量。　　即通过提高正确诊断、正确治疗使患者疾病痊愈。此为减轻患者财务负担最重要的举措。为此医...[详情]

一、现状目前世界各地都存在不断增长的医疗卫生服务需求和成本与有限资金之间的矛盾。究其主要原因有：（1）医疗技术的进步。（2）医疗部门是一个劳动密集型部门。（3）很多医疗服务难以标准化。（4）最重要的是，大部分富裕国家的医疗卫生服务是不需要患...[详情]

　　大街上、公车上、地铁站里，几乎随处可见的广告，出现较多的是教育、美食、医疗这几个行业的广告，而对于医院来说，如果只是单纯打广告、建个网站，会有患者...[详情]

一套设计良好的医院绩效考核指标体系，是卫生主管部门和医院管理层实施精细化管理的基础，是人民群众选择优质医疗服务的指南，对全社会意义重大。遵循价值主张 区分两种质量“绩效”一词译自Performance，也可译为“性能”“业绩”“表现”，具体...[详情]