一、目视管理、色彩标识目视管理是利用形象直观、色彩适宜的各种视觉感知信息来组织现场生产，从而达到提高劳动生产率的一种管理手段，也是一种利用视觉来进行管理的科一学方法，亦可称为“看得见的管理”和“一目了然的管理”。遇到的问题问题1临床护理工作...[详情]

　　2018年9月底中共中央、国务院发布的《关于全面实施预算绩效管理的意见》指出，要加快建成全方位、全过程、全覆盖的预算绩效管理体系。将部门和单位预算...[详情]

医院经营管理中存在的问题1、没有发挥经营管理职能信息时代和网络经济的出现：一些医院仍坚持传统的会计核算，缺乏信息技术支持，包括收入，物资的进入问题，银行对账单输入等耗费了大量的人力，做重复的工作。切实提高管理水平，利用信息技术实现财务会计职...[详情]

　　导读　　员工最容易模仿管理者的言行，想要什么样的团队，就要把自己打造成什么样的人。医院想要取得成功，医院管理者必须先修炼。管理者并不需要掌握所有的...[详情]

导读在市场经济和新医改的双重作用下，公立医院面临的竞争和生存压力越来越大。面对有限的院内资源，在众多临床科室都亟须“补给”的状况下，如何合理调度、科学分配，既能有所突出，又能兼顾一般，这是摆在诸多医院管理者面前的难题，一旦取舍不当、判断失误...[详情]

　　一、不值得定律：绝对不要做不值得做的事。　　(1) 做不值得做的事，会让你误以为自己在完成某些事情，但付出与回报不成正比。　　(2) 做不值得做的...[详情]

导读管理无疆界，但是人的学习精力有限，不可能做到样样精通。很多在管理上有所建树的人，都是专攻管理某一领域，平时很多卫生管理刚毕业或毕业几年人说，老师我也学习提升自己，可是流程管理，安全管理，质量管理,绩效管理，成本控制，品牌传播，文化建设等...[详情]

　　导读　　医院基建部门职责应该如何定位？这看似简单的问题，对于很多相关管理人员来说，认识是模糊的。以至于在实际工作中有时缺位，有时越位，做的工作经常...[详情]

医院比其它行业更需要强大的客户关系能力。因为医院担负着其它商业组织所没有的双重责任：经济效益责任和社会效益责任。长期、持续、连贯的观察和治疗是医学上起码的要求。所以一个医院无论是想提高收入，还是想提升医疗质量，客户关系管理能力都是核心要素之...[详情]

　　今天的组织管理正变得更加复杂、价值更加多元、更加网络化，管理者像过去一样仅仅做好计划、组织、领导、控制这些传统的工作是远远不够的，必须还有在此基础...[详情]

导读台湾长庚医院一直是医院现代化管理的一个奇迹与范本。运营管理部模式,与业绩导向思维内核,值得每个医院管理者借鉴.台湾长庚医院一直是医院现代化管理的一个奇迹与范本。台湾在1980年前公立医院无论在床位数、服务病人量均占70%以上市场份额。当...[详情]

　　医疗行业关系到国计民生，是国家政策、体制改革的重点区域；同时医疗行业产业链长，且与新技术关联紧密，因此也是技术创新、模式创新的重镇。　　回顾过去几...[详情]

医院管理者做的一些事情可能会让员工心情糟糕，尤其是医务人员，每天除了面对接肘而至的病人，还得承担繁重的科研任务，如果还要遭受来自医院管理层的压力，其工作将受到极大的干扰。那么，作为医院管理者而言，如何能避免发生影响医院工作环境的事情呢？以下...[详情]