【编者按】最近在与几家三甲医院信息主任的交流中了解到，每逢重大节假日，各家医院信息科都有什么“好点子”或称之为“过节攻略”，如果能够总结分享出来，一定很有借鉴意义。为此，HIT专家网编辑部邀请到堪称“资深救火队员”出身、精通医院信息化一线实...[详情]

　　医院的风险管理通常上包括临床和管理两个部分。通过科学的风险管理，医院可以主动和系统地保护患者的医疗安全和医院内部的资产、市场份额、品牌价值不会遭到...[详情]

美国医疗机构评审国际联合委员会国际部医院评审标准（JCI标准）作为一个国际通用标准，其核心是医疗质量与病人安全。其中，JCI管理标准中所倡导的三种管理工具是：循环管理法PDAC，根源性分析法RCA，失效模式与效应分析FMEA。PDCA循环管...[详情]

　　管理是必须落实到实践的。很多管理者深谙那些高深莫测的管理理论，精通各种管理门道。　　但一到管理团队，就会发现以往的积累就像是空中楼阁，对具体的事件...[详情]

每个人的职业生涯都是一步一步慢慢的往上走，持续的工作换来的是职位的晋升。越来越多的人都成为了管理者，可一旦进入管理岗位，工作内容和性质都会发生本质变化。很多工作者从基层变成中层管理者时，他们的管理能力可能只基于简单的经验，他们并不知道管理是...[详情]

　　在开办一家医院之前，相信很多院长和投资人都为“医院取什么名字”焦头烂额过。　　毕竟，多数民众在对医院技术没有深入了解的前提下，看病多半看的就是医院...[详情]

随着社会资本的不断涌入，外行人员由于不懂医疗行业而在医院管理上无从下手。只有对科室、专业、学科、专科研究通透才能进行管理，否则管理也是无效的管理。一、科室是企业或机关中管理部门的各科、各室的总称，是一种组织形式，团队、团体的概念。二、学科是...[详情]

　　医院医疗设备的建设管理已成为现代医院管理的一个重要领域。医院设备的现代化程度的重要标志，是医疗、科研、教研、教学工作最基本要素，也是不断提高医学科...[详情]

在团队里，表面上一池静水，暗地里却暗流涌动。其中“传染”最快的不是那些鼓舞人心、积极向上的信息和能量，而是那些让人消极、倦怠、心里不爽的“负能量”。在医院科室工作中，团队建设历来很少受到重视。科主任一边在努力建设团队凝聚力，一些负能量却在影...[详情]

　　医院的风险管理通常上包括临床和管理两个部分。通过科学的风险管理，医院可以主动和系统地保护患者的医疗安全和医院内部的资产、市场份额、品牌价值不会遭到...[详情]

马太效应，就是强者越强，弱者越弱，是一种回报极端向胜利者倾斜的现象。举个例子，一个人让自己变强，就会在变强的过程中受到鼓舞，从而越来越强。也就是说在变强的过程中获得了精神或物质的财富，获得财富后变成变得更强的动力，如此循环，强者越强。对医院...[详情]

　　导读　　医院要持续发展，人才培养是根本，学科建设是支撑。“十一五”期间,我院以深化三级甲等综合医院内涵建设为主线，深入实施“科教兴院”战略，认真学...[详情]

当前，随着医疗市场的竞争日益激烈，这使得医院管理环境的不确定性程度逐渐加深。医院为减轻压力，争取可持续发展的后备资源就必须从各个方面提升品质，增强自身的竞争力。其中，一个重要的方面就是由最初的简单成本核算转变为全面成本管理。成本管理可以直接...[详情]