引言：本文初成于2018年，后收录在当年出版的医美机构运营管理三部曲《向死而生——中小型医美机构生存法则Ⅰ》中。回顾过往几年，行业并没有多少转好的迹象，医美机构也如过江之鲫，入局出局，轮番洗牌。只不过是一拨又一拨的小白，在傻呵呵地用自己的血...[详情]

　　一直以来，有这么一句话在老板和经理人们中间尤为流行：不要用战术上的勤奋，来掩盖战略上的懒惰。企业管理学三大层次：战略层，战术层，运作层。这是公司治...[详情]

2020年初，我曾提出未来一年将是医美顾问年。因为太多的医美新入局者需要被教育，太多已经迷失方向和没了退路的老牌医美机构需要二次教育。但回头看过去一年来，行业内的一些老牌咨询服务机构要么直接放弃医美顾问业务，要么也逐渐淡化咨询业务，这种产品...[详情]

　　《中小型医美机构生存法则》简介　　解密医美行业大败局、寻求大破局，为行业赋能，为同行赋能。2020年，由深圳资深医美人贺华煜先生历时三年（2018...[详情]

题记：历史的循环总是惊人地相似。这是一篇完成于2015年的文章，在当时本人的新浪博客和华夏医界网，都有发表。后收录在个人医美运营管理三部曲的第一部《向死而生》（2018年）作为开篇。虽然后续两年，第二部《涅槃重生》（2019年）和《向阳而生...[详情]

　　导语：前段时间，应邀去了趟吉林。这是这么多年来，第一次踏上东北的土地。相比较深圳的天气，东北确实冷了许多。还好是出门前做了攻略，这是多年来的职业习...[详情]

疫情大考下医美机构，要么出众，要么出局！今年的疫情是百年难一遇的特大人类灾难，谁都不是救世主。自救、自保是救企业、降失业的唯一出路，就看是否有强烈的求生欲望，老板自己求生欲望不强，指望着员工能去救你或者同舟共济？今年医美形势比想象中更严峻，...[详情]

　　前言：前一日发了一篇收录在2018年出版的《向死而生》里的一篇文章，没想到几年时间过去，依然会引起那么多朋友的关注和共鸣。这次补发一下收录在201...[详情]

前言：这是完成于2017年前后“医言片语”系列里的一篇文章，收录在我2018年出版的医美运营三部曲第一部《向死而生》里。本文涉及：医美上市误区话题、医美网红话题、医美分销分期话题、渠道医美前途话题等。任何一个行业的发展，都离不开批判精神、质...[详情]

　　前段时间，我在一个微信群里分享了自己的一篇文章《今天的医美人，既要记吃，更要记打》。此文一出，立刻引起了几位资深同行的共鸣，并就此展开了一些有趣的...[详情]

国庆、中秋双节同日，本不多见，觉得要留下点什么。一直以来在思考一个问题，活着的意义。人这辈子就是个过程，从生到死短短几十年。不觉四旬已过，半生薄凉，因独特而孤独。看透了人心，参悟了世事，淡泊了功名。百年之后尽皆烟云浮土，不屑再去搏虚名求厚禄...[详情]

　　疫情大考下医美机构，要么出众，要么出局！　　今年的疫情是百年难一遇的特大人类灾难，谁都不是救世主。自救、自保是救企业、降失业的唯一出路，就看是否有...[详情]

这些年，为什么那么多老板前赴后继地填坑？绝大多数的困局，根在思维上，思维决定行为，行为决定结局。有时候，不是我们不愿学习，是因不知道该相信谁。有些心智，不是靠看书和参会就可以学到可以成长。只有在市场真刀实枪地干，摸爬滚打地摔痛到领悟。202...[详情]