写在前面：这篇文字从几个方面对未来一年国内医美机构的运势做了相对理性、客观、全方位的剖析。相信很多同行也在思考这个问题。过去近10年时间，我接触过国内大大小小形形色色的医美老板不下几百个。有时，也会静下心来，给他们归归类，找下各种做的可圈可...[详情]

　　所谓顾问，顾名思义，一顾二问。　　顾问要多练内功：要成为一名顾问，之前总是会有很多的准备，其中很重要的是，平时个人对各种问题观点的积累，所了解到的...[详情]

写在前面：算来，有段日子没再分享东西了。进入这个行业这么久，却又有些不吐不快的见闻，不得不说的故事，如果细分类去写，恐怕要是个长篇多系列。与我现在的工作状况来讲，很难有这么长时间可以让自己停下来梳理。所以，今天用另外的方式，把这些信息一并汇...[详情]

我个人没事的时候喜欢看“西瓜视频”。这个里面的资讯是很丰富的，更精彩。我也经常会分享一些觉得很不错的视频在微信朋友圈或者我的个人的“弘正道”微信群...[详情]

引言：现在的中小企业尤其是民营企业普遍非常焦虑，这种焦虑主要来自于能力的缺口。能力的主要载体是人力资源，尤其是专业技术团队和管理团队以及核心领导层。企业发展有外部的、内部的要求，外部的要求主要是外部的生产环境、产业环境、竞争背景变了，企业如...[详情]

我有一个微信群：弘正道。里面汇集了各路医美界的精英大咖，也经常会讨论或分享一些最新的医美心得感悟，转发的一些行业资讯，给大家下一步准确判断自己何去何从...[详情]

行业就这么大，圈子就这么小。一旦坏的口碑出去，再想找人合作都难。大家都不是傻瓜，谁也不会选择这样老板合作，说白了，合作伙伴其实只是小老板们的衣食父母，而不是他们的亲爹亲娘，谁也没有义务惯着这些长不大的小老板们的臭毛病。 所以，很小老板们在...[详情]

品经济的时代，唯有智慧是不能贬值的，谈钱的老板不伤感情，不谈钱的老板才是耍流氓。所有，我的合作原则里就有，先给钱再做事，否则我可没时间给你磨叽；给钱也...[详情]

1、人力资源风险：2013年，我开始接触国内的中小型医美机构，研究他们的组织架构设定和经营模式。一些传统医美机构，组织结构层次复杂，多的甚至在四、五层。团队臃肿，不懂分工协作，信息上传下达慢，中间各种走样。池浅王八多，各种宫斗，内耗严重已是...[详情]

中国医美迫切需要重塑行业形象，如果以客户利益至上，医院有了良好的口碑和技术，不就可以减少宣传营销费了吗？这样销售成本降低，是不是医院就能挣钱了？而且是...[详情]

二、外营销目前我们外营销的问题：1、营销策略调整。企划营销气息不浓，网络营销尚属薄弱，缺乏大企划营销概念和全员营销意识。2、科室专题、病种专题、活动专题都没有很好的展示；同时网站的互动性不强，不具备销售能力部分信息更换不及时。产品梳理和站点...[详情]