导言1：这篇文字最早发布在2018年的5月份，当时引起不少同行的关注和讨论，有同行甚至直接对号入座地问我，说的是不是台湾颜仲裕的星范。就此，颜总也亲自致电，说要对他们的新品牌多做加持，多做帮助。此事在武汉美沃斯的前夕。不客气的讲，一些人在开...[详情]

　　有这么一个故事，这个故事发生在柏林墙倒塌之后的德国。1991年9月，统一后的柏林法庭上，举世瞩目的柏林围墙守卫案将要开庭宣判。这次接受审判的是4个...[详情]

引言：现在的中小企业尤其是民营企业普遍非常焦虑，这种焦虑主要来自于能力的缺口。能力的主要载体是人力资源，尤其是专业技术团队和管理团队以及核心领导层。企业发展有外部的、内部的要求，外部的要求主要是外部的生产环境、产业环境、竞争背景变了，企业如...[详情]

　　进入2019年以来，民营医美界终于出现了一些令人欣慰的现象：不少有识之士开始进入深度思考医美未来之路的何去何从；不少医美顾问公司的老总们终于减少了...[详情]

前段时间，我在一个微信群里分享了自己的一篇文章《今天的医美人，既要记吃，更要记打》。此文一出，立刻引起了几位资深同行的共鸣，并就此展开了一些有趣的讨论。针对医美行业的一些诟病，其实很多医美人都有深刻体会。利益驱动的乱象之下，奇招损招就一拥而...[详情]

　　我曾在 2019年3月底的杭州健康医美节上，分享了自己这些年对医美的认知：2019年，我们要更加尊重作死的企业，他们的倒下，给行业、给我们敲响了警...[详情]

2016年，我结束了新疆之行，回到深圳。经过深思熟虑，决定在医美领域走一条属于的路来。正式开启我与医美机构之间的“顾问式经理人”合作模式。进入2018年以来，随着国家政策对医疗管控的加强，国内医疗环境越来越严峻，更多民营医疗机构生存日益艰难...[详情]

　　降薪、裁员不是医美行业才有的先例，更不是医美行业的专利。　　京东：裁员；百度：裁员；阿里：裁员；网易：裁员；腾讯：裁员；知乎：裁员；华为：放弃平庸...[详情]

最近在构思一篇新的文章，希望能够重新定义下何以为“医美大机构”。对此与几位资深同行做过私下交流，发现大家对此的看法不一，这是个很难界定的问题。观点1：中国医美就没有标准，只有医疗质量有标准，诊所，门诊，一级医院，二级，三级，专科等。观点2：...[详情]

　　根据新氧发布的2018医美行业白皮书，2019年中国医美行业仍保持着20%以上的增长速度，到2020年，医美行业的体量或许会超过3500亿元，而且...[详情]

题记：这是对话系列的第二篇文字，这次对两种不同类型的机构出现困局的出路做个简析讨论。走桥也算路，条条大路通罗马。终极目的是让企业存活下来，发展下去。至于选择哪种方式，走哪条路，完全取决于机构本身的重新梳理，重新定位，重新选择。只有适合的才是...[详情]

　　在弘正道交流群，王志军教授转发了我的一篇《企业转型，需要胆魄更需要慧眼》，并附言：“坚持真理！真理往往掌握在少数人手中。群体意识和跟风，是长期以来...[详情]

对话系列引文：数日前，广州的同行大磊总在微信群里分享他对医美的一些感想和认知：巅峰产生虚伪的追捧，朝阳刚需的暴利之坑，黄昏见证真正的信仰，医美正道的回归璞真，医德+医术+艺术+易术。对此深表认同，于是便有了下面的对话。并于将来，也会有不同的...[详情]