中国人的就医习惯应该是随着我国医疗体系不断演变形成的。当前，许多人就医过程中产生的某些现象也透露了就医心理问题。正确的认识和理解这些问题对健康管理的发展和咨询营销会起到积极作用。现列举11条患者就医现状1、 信大疑小更信任大医院，怀疑小医院...[详情]

品牌的力量是强大的，但要做好品牌是不容易的。医院品牌的建设和营销包含诸多要素：定位、对定位的坚持、公益宣传、专家、技术、嫁接等等，每一个环节都很重要。...[详情]

选择医院是医院营销患者的第一步，这个一步大家都比较重视，但是很多医院抓不到重点，要么人群不正确，要么广告路径和宣传卖点有问题，现在基本上采取广告强迫记忆。 1、长辈的影响： 这一点其实现在基本上所有医院都没有意识到，上一代的医疗消...[详情]

人的生命只有一次，在这一次的生命之中，幸福，快乐，痛苦，惆怅时刻缠绕着我们，那么，每天早上醒来，能活着就是上天的恩赐，非常高兴。 目前,世界上每...[详情]

医院营销配称理论，是我跟韩晓峰老师一直研究并用在实践的营销理论之一。所谓的配称理论，就是医院营销当中，所有的广告宣传信息一定要跟医院的条件、资源进行配称。这也就是我们一直强调的信息对称法则。 ...[详情]

韩晓峰医院营销： 国有医院改革如春潮涌动 民营医院尘封似无计可施 最近很感叹：国有医院这头雄狮终于醒来了！先看看来自不同...[详情]

昨天跟韩晓峰老师进行相关问题的探讨，其中就讨论到一个热点“老板到底要什么？”那么，企划、经营人员都会说老板肯定会要“钱”！对，现在民营医院的老板大多数都会会带，要钱，要效益，要指标！这是个不争的事实！我和韩晓峰老师最近在研究动物精神（大家可...[详情]

大多数人不敢在自己医院看病引发的思考（民营医院）上次做了个调查，80%的人回答是小病可以，大病还是要去国立大医院！为什么大家会有这样的思想，我总结下原...[详情]

广东燕京啤酒，一个曾经被燕京啤酒要忍痛卖掉的鸡肋企业，短短一年，实现从销售一万吨到四万吨，盈利从亏损4千万到扭亏为赢，短短三年，不得不开始扩建。 广东燕京，现在成了燕京啤酒集团全国所有管理人员学习的绝对标杆。 为什么？ 苦难 广东燕京...[详情]

三天决定未来三年 首届中国民营医院网络营销“智胜体系”高峰论坛 ---------未来医院网络营销格局解决方案 上海邦泰医疗集团用互联网营销缔造发展...[详情]

作者：《医院经营方阵群》365人集体创作 写在前面 我们列出《中国民营医院的十大冰山》的目的，不是全盘抹杀、否定民营医院这个行业及其发展。相反，我们对以福建医疗为代表的中国民营医院，打破数十年来国有医院的长期垄断、在逐步发展、规范中为广大民...[详情]

拉登死了，被美国佬干掉了，但是拉登死了却还是有利用的价值，拉登资源还真是很丰富！ 一条新闻“拉登死了”传遍了全世界，关注度100%，很多只是评论...[详情]

在很多医院做咨询培训的时候，咨询师问我问的最多的问题就是：患者问效果如何？患者问详细费用？患者问我们医院是公立的还是民营的？我们怎么回答？ 我就反问咨询师，你们是怎么回答的？ 咨询师说：“我们就绕来绕去，绕开这个问题或者抛给患者...[详情]