随着前些年国家开放民间资本投资医疗行业，在早些年莆系医疗通过对国家公立医院某些缺乏或不重视科室病种的深耕细作，取得的很大的发展和效益。医院品牌的建立成为医院经营的主要目的。随后中国民营医院进入井喷式发展，靠着人性化服务和较低医疗成本在医疗蛋...[详情]

医院培训作为目前医院经营中重要的环节之一。一直以来有许多好的传统观念，譬如培训是对员工的福利，培训是医院可持续发展的动力。然而医院培训是一个系统的工程...[详情]

高科技时代，互联网当道，“广告是民营医院最有效的营销方式，只要广告投放，患者就会络绎不绝，效果简直就是立竿见影的这一营销模式已一去不复返了。”医疗广告效果越来越弱，医院营销单纯依靠广告的时代即将成为历史。市场早已明示落利弊，而民营医院的经营...[详情]

医院秉承“精医惠民，清泉润生”的院训，以创建二级甲等医院为抓手，合理规划布局，全心全意为患者服务。使用开放式的收款大厅和中西药房，改变以往高柜台、玻璃...[详情]

山间医疗集团的赫顿补充，“记住，医院的使命永远是临床保健，因此不要忘了设定临床卓越和最佳实践效果的详细且具体的目标。”撒玛利亚医院的福克斯对此也表示赞同，“如果我只能提出一项建议，那就是医院应当由上至下整合统一组织的目标，从组织到管理层面设...[详情]

市场定位是一切医院和产品首先要解决的关键问题。所谓定位就是寻求医院或产品在行业和市场的位置，找准自身的目标消费群和发展方向。定位不准或者定位模糊，不但...[详情]

“生平最爱听的声音，就是婴儿出生后的第一声啼哭。”有“万婴之母”之誉的我国着名妇产科专家林巧稚曾如是说。短短一句话，或许道出了所有妇产科医患人员 的心声。妊娠26周多的杨女士在北京某医院因抢救无效不幸离世，其家属数十人滞留产科病房，大声喧哗...[详情]

你们华西医院那么大的名气、那么大的影响、那么多的病人了，还要搞宣传营销，是不是有点过了？在我讲课的过程中，很多学员也这样问我。华西医院还需要宣传营销吗...[详情]

　2014年，我参与了XX医院信息化建设项目，该项目投资200万元，建设工期为1年，通过该项目的建设，实现了医院全科室的无纸化办公，全院预交金模式一卡通运行，所有HIS诊疗数据全院共享。该套解决方案有两套系统，分别采用PB和C++开发，数据...[详情]

系统的科学的员工培训主要是从员工素质的全面提高来达到医院制度和规范的实现，达到员工技术质量和服务水平的自觉提高。依靠科学培训医院可以获得优秀员工，因为...[详情]

新医改后，医院在新形势下要想获得成功，很大程度要有一个完善的医院品牌战略管理，这种有管理的品牌战略将持续提升医院的品牌资产，而品牌资产的提升又推动了新的市场发展，最后这种发展又反过来进一步提升医院的品牌资产。面对新的形势和医疗市场激烈竞争的...[详情]

人力资本理论创始者，美国经济学家诺贝尔奖的获得者舒尔茨说：“人类未来不是由耕地、空间、能源所决定的，人类未来是由人类智慧所决定的。”因此，医院要积极适...[详情]

分析需要很多数据和报表，可系统总是做不到，于是每个部门都指派了一些和尚手工统计、填写报表、给系统打工。寺院空前地热闹起来，有的和尚在拼命挑水、有的和尚在拼命念经、有的和尚在拼命协调、有的和尚在拼命分析……忙来忙去，水还是不够喝、香火钱还是不...[详情]