现在越来越多的医院都十分重视员工的培训工作。因为这样不仅可以快速发展，也可以缩短自己摸索探路的时间，同时可以通过培训和学习让团队不断的提升自己，继而提高医院的凝聚力和向心力。那么医院培训前要做好哪些准备？一、医院的中高层认识必须统一。医院培...[详情]

医院所拥有的核心技术，如果要转化为市场核心竞争优势，必须划清核心技术定位。这种定位有两种导向，即顾客（患者）偏好导向和学术原理导向。参与市场竞争，接近...[详情]

要实现管理思路从谋生计向润民生转变。在调研中发现，很多中医院院长是在中医院面临生存困难时走马上任的，不得不满脑子想怎么挣钱，大力发展非中医 特色的大检查、外科等。中医院营销谋生存、促发展必须建立在发展中医药特色的基础上，要建立起与西医优势互...[详情]

怀斯的作品《克里斯蒂娜的世界》，描绘的是患小儿麻痹症的克里斯蒂娜·奥尔森拖着身子，用腰部以下的肢体，在广袤的玉米田中爬行的背影。画作所呈现的孤寂与坚强...[详情]

大数据有4V的特点：大容量（volume）、多样性（variety）、高速（velocity）和高价值（value）。具体来说，大容量（volume）是指数据的总量大，每天互联网通过人，物，信息，资金等要素的互联，产生的数据量相比以前呈几何...[详情]

HRP是医院营销引入ERP（企业资源计划）的成功管理思想和技术，融合现代化管理理念和流程，整合医院已有信息资源，创建一套支持医院整体运行管理的统一高效...[详情]

虽然社会办医的呼声越来越高，不少本土民营医院也破茧成蝶成功上市，从现状看，以政府举办为主要特征的公立医疗机构体系稳如磐石，居主导地位。可叹，改革开放30年，只有医疗、教育这两个领域，在市场化方面还是牢不可破的城池，医疗行业陶醉在行政管理体系...[详情]

要依靠“驾照式”管理来根治医生乱开药、多开药、长疗程、大处方，需要鼓励患者积极举报不合理用药，需要第三方机构来把关与认定。在美国，处于第三方立场的医师...[详情]

管理也是文化。医院管理是医院大文化的有机组成部分。以公立三级甲等综合医院安康市中心医院为例，其医院管理是通过院党政联席会和院务会来实现医院的全部功能和潜能。医院作为一个独立的法人单位，医院管理者常被狭义地定义为院党委或党政班子。但广义的医院...[详情]

如果医院只是做做广告，做个网站，能保证有人相信这个广告吗？网站会有人来看吗？网络营销不止是做个网站，也不是利用网络纯粹做广告。对于网络营销而言，不止是...[详情]

患者在急救中心门口下车，医护人员立即上前打开车门，搀扶患者下车；走近门口，挡风门帘“自动”打开，一股暖流扑面而来：不管是去急诊、门诊，还是做检查、去住院，几乎所有的流程都有医护人员全程陪送。近日，河南省人民医院急诊医学部转变服务理念，提出“...[详情]

现在民营医院的管理架构并不统一，有总经理领导下的院长负责制，也有院长负责制。不管是什么架构，大多都设一个经营院长，负责医院的经营管理工作。但在我看来，...[详情]

院长在使用人时，经常要考虑到一个问题：就是在使用了这个人以后，在群众当中有没有什么影响，与之相比差别不大但没有得到使用的人心理是否平衡。不平衡会产生一个什么后果，对医院的发展有没有影响。如果考虑影响较小，可能会下决心使用，如果影响很大，要么...[详情]