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怀斯的作品《克里斯蒂娜的世界》,描绘的是患小儿麻痹症的克里斯蒂娜·奥尔森拖着身子,用腰部以下的肢体,在广袤的玉米田中爬行的背影。画作所呈现的孤寂与坚强让世人感动,也生动呈现了克里斯蒂娜渴望与需求关怀的呼唤和心声。郎景和——妇产科专家,中国工...[详情]

大数据有4V的特点:大容量(volume)、多样性(variety)、高速(velocity)和高价值(value)。具体来说,大容量(volume)...[详情]

长期以来,国内大部分医院在人、财、物运营管理方面都存在管理方式粗放、条块分割不明晰、管理手段落后等一系列问题,医院管理者难以准确掌握医护人员在岗位上是如何进行配置和流动的,医院成本的核算普遍存在涵盖要素不全、数据来源不统一的问题,物资的进货...[详情]

虽然社会办医的呼声越来越高,不少本土民营医院也破茧成蝶成功上市,从现状看,以政府举办为主要特征的公立医疗机构体系稳如磐石,居主导地位。可叹,改革开放3...[详情]

要依靠“驾照式”管理来根治医生乱开药、多开药、长疗程、大处方,需要鼓励患者积极举报不合理用药,需要第三方机构来把关与认定。在美国,处于第三方立场的医师协会,对从业人员具有强大的约束力,一旦医生被鉴定连续开出不合理处方,最高惩罚可吊销行医执照...[详情]

科室管理是医院管理的主要构成和重要结构。医院的主要构成是各个专业的临床、护理、辅助诊断、后勤保障和机关职能部门,它们是医院结构的基本单位。医院的管理是...[详情]

如果医院只是做做广告,做个网站,能保证有人相信这个广告吗?网站会有人来看吗?网络营销不止是做个网站,也不是利用网络纯粹做广告。对于网络营销而言,不止是要建立网站,还要吸引病人找到网站和浏览网站从而达到前来医院医治疾病的目的,也就是网站必须要...[详情]

急诊医学部在努力提升服务水平、进一步改善患者就医体验上下功夫,增设急诊导诊岗位,每班抽调20余名护理人员组成导诊服务队,分别在急诊大门口、绿色通道各区...[详情]

一、严防瘸腿的经营院长现在民营医院的管理架构并不统一,有总经理领导下的院长负责制,也有院长负责制。不管是什么架构,大多都设一个经营院长,负责医院的经营管理工作。但在我看来,现在民营医院的经营院长99.99%不合格。这样说可能会得罪一些经营院...[详情]

院长在使用人时,经常要考虑到一个问题:就是在使用了这个人以后,在群众当中有没有什么影响,与之相比差别不大但没有得到使用的人心理是否平衡。不平衡会产生一...[详情]

门诊在自身费用和推广力量有限的前提下,可设法通过借助外力进行推广,比如借助医药公司的终端宣传,在门诊附近开展宣传活动。目前许多医药公司都在终端开展宣传活动,并配备有专业讲师和宣传人员,门诊可选择与其合作,共同举办,借助其专业力量为自身宣传。...[详情]

实际的改进只能通过测量评估得以证明。医疗机构需要考虑的是在一个改进措施进行实际运用时究竟可以带来多少不同。并且医疗机构需要在评估改进时收集哪些数据进行...[详情]

由于长期以来用产品来填补被人为压制的服务收入,中国医疗机构整体缺乏服务意识。占市场绝对主力的公立医院没有市场分析和战略部门,对病人来源和构成缺少精细化的分析,也无法因此作出相应的市场策略。大医院反正不愁病源,而小医院和基层虽然有这个需求,但...[详情]

秦王
  • 秦王 智囊团成员 医院战略定位与信息系统建设
简介
毕业于浙江某大学中文系,曾从事医疗行业文案策划10年,热爱民营医疗行业。现任某大型医疗集团办公室主任,主要负责集团内文字相关的工作。
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女,46岁,20年工作经验,自己开过诊所,内科常见病,多发病得心应手,妇科手术治疗外科清创缝合都做,扎针技术好,年后有老诊所需要的老板联系,拖欠工资勿扰...[详情]
曾分别在北京郑州三甲医院进修疼痛科,骨科。有三甲医院进修证,中医和中西医结合疼痛、康复科为主保守治疗与微创手术从事临床工作二十余年。擅长椎间盘等离...[详情]
资深医疗20年+医院运营经验。擅长三甲综合医院与二级专科医院战略规划、科室运营及全流程优化,专精医养康、妇产、肿瘤、中医,口腔,血透等特色专科。曾主导...[详情]
行医30多年,有丰富的临床经验,沟通能力强,复诊率高。擅长中药开方治疗内科、妇科、男科等疑难杂症; 不做针灸推拿、康复理疗;不开展西医治疗。求职意向江...[详情]
男,50岁,河南人,民营18年,懂开发,善沟通,手术精,单体高,中医外科主治医,亦可独立开展疑难专科病如口腔黏膜、儿童智障、结节、肛肠腋臭疼痛皮肤等方面...[详情]
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