穷有穷人思维我们一点都不奇怪，但我见过很多老板也有穷人思维，这种思维说明一个什么问题？又有哪些思维是老板的穷人思维？老板的穷人思维之一：你为我做多少事我给你多少钱你给我干多少事，我就给你多少钱，这是一种最常见的穷人思维。富人为什么富？无非就...[详情]

如果医院在市场竞争中并没有形成自己独特的竞争优势，没有与环境变化和发展的趋势走在一起，产品没有获得患者的认同，医院形象也没有在患者内心中获得确认，员工...[详情]

随着互联网的成熟，网络营销逐渐追上传统营销的步伐，而医疗行业网络营销甚至已经超过传统营销。在互联网高速发展的今天，医院市场竞争的战场是互联网，谁能在网络营销中取得成功，谁就将主导当地市场。那么医院网络营销如何打败你的竞争对手呢?下面医院网络...[详情]

在为医院做微信营销策划和咨询时，笔者根据调查发现，多数的民营企业在运营微信时，都只是简单地注册了一个公众账号，更谈不上运营了，即便是那些通过认证的微信...[详情]

我们谈医疗改革，坦白讲，这是最难的改革。我过去也讲过医疗改革的话题，那么在这里引用李克强总理的话来再次重申自己的观点。2014年11月15日，李克强总理在部署价格改革时特别提到了医疗价格，那就是“药价要下来，服务要上去，医保要保住”。怎么做...[详情]

六维度诊断”是指从管理、营销、品牌、经营等多方面相互影响、相互推导的认证结果。笔者也是从这看六个维度出发，从对医院的数据收集分析与调研，进而挖掘大数据...[详情]

一、没有整体战略和长远规划。民营医院发展的战略问题，就是如何根据医疗市场环境和自身的条件，确定发展方向和目标，并为实现此目标进行优化资源配置、建立适合的管理结构和机制、制定实施策略和步骤，以其获得有利的市场地位和可持续发展条件的问题。其特征...[详情]

外资虽然刚开始进入该领域，但发展势头很强劲。他们更倾向选择专科医院，尤其是整形、妇产科、骨科医院等。欲进入该市场，投资者需要制定全面的评估计划，需考虑...[详情]

市场营销手段泛滥，你是否了解企业的优势差异？患者总有太多需求，最核心最根本的是哪一个？满足患者需求，实现双边价值，怎样做到“独特性”与“可持续性”？市场竞争刺激患者需求，怎样发掘新的竞争优势？精确定位和严格执行是医院成功的关键所在，它通过向...[详情]

　　长期任职的员工可能会出现一种“理所当然”的心态，认为他们“已经投入了时间”，并因此“换来”了职位的稳定和特殊待遇。即使组织已经为他们过去的贡献进行...[详情]

（一）民营医院有严谨的管理制度医院要有基本制度如《院长负责制》、《科主任负责制》、《科主任竟争上岗岗制度》；管理制度如《会议制度》、《请示报告制度》；责任制度如《各级行政领导人员的责任制》、《考核和奖惩制度》；技术规范如《各种疾病的诊疗、护...[详情]

为切实改善患者就医体验，平度市人民医院聘请了专业化服务团队，为患者提供中央运送服务。即：为住院病人提供陪送陪检、送取检验标本、送取检验及辅助检查结果等...[详情]

当今时代，节假日是众商家进行产品促销、品牌推广的必争之时，在医疗资源竞争日益激烈的今天，医院更应该把握黄金营销时机，促销我们的产品，即医疗服务。所以，要建立一种全新的宣传模式-节假日营销，即以医院为主角的新闻和公益性宣传活动，针对目标消费群...[详情]