认清自己医院的处境，比打千万元的广告都来得重要。做医院就跟做人一样，花言巧语只能图一时之快。踏踏实实做人，踏踏实实做医院才是长久之道。历史总是在循环中前进，医院总是在“技术”与“责任”间徘徊，每一次轮回都会割除许多见不得光的枝杈，最终沉淀下...[详情]

　医疗是比较特殊的行业，属于中长线投资，不同于商业、房地产。据业内人士介绍，国内民营医院的投资回报期最少应该在5年左右。尤其是新建医院，取得回报通常是...[详情]

去医院，每个人几乎都是头顶乌云，在茫然和无助中期盼早日重见阳光。但是，在医院里，我们遭遇过太多的拥挤、等待、吵杂、脏乱甚至冷漠。冷冰冰，是中国很多医院的真实面孔。这种冷，有时候在很多的细节里。2015年12月12日，在中国医学的圣殿--北京...[详情]

　　温州人向来敢为天下先，经商做生意有很多过人之处，在体制机制创新服务上同样不落人后，这两年成为医疗信息化标兵的温医一院即为典型。很多医院宣称“以病人...[详情]

　很多医院的企划部门在医院营销的时候，更看重的是品牌营销。因为，我们都知道，品牌营销对于医院的重要性是非常大的。因为，一个医院的品牌做好，在后期只要做好维护就可以了。那么，医院要怎么进行品牌营销呢？今天，孙琛独家揭秘：医院怎么轻松做好品牌营...[详情]

医院培训是借力上路，为医院注入新的活力，是通过培训对医院经营目标的诠释。一些单位思想不统一，认为工作忙，认为是走形式等等，都有碍准备工作的完善。老师在...[详情]

医院所拥有的核心技术，如果要转化为市场核心竞争优势，必须划清核心技术定位。这种定位有两种导向，即顾客（患者）偏好导向和学术原理导向。参与市场竞争，接近消费者、直接满足消费需求为第一要务。所以，需要转化为竞争优势的核心技术，必须首先具备“顾客...[详情]

要实现管理思路从谋生计向润民生转变。在调研中发现，很多中医院院长是在中医院面临生存困难时走马上任的，不得不满脑子想怎么挣钱，大力发展非中医 特色的大检...[详情]

怀斯的作品《克里斯蒂娜的世界》，描绘的是患小儿麻痹症的克里斯蒂娜·奥尔森拖着身子，用腰部以下的肢体，在广袤的玉米田中爬行的背影。画作所呈现的孤寂与坚强让世人感动，也生动呈现了克里斯蒂娜渴望与需求关怀的呼唤和心声。郎景和——妇产科专家，中国工...[详情]

大数据有4V的特点：大容量（volume）、多样性（variety）、高速（velocity）和高价值（value）。具体来说，大容量（volume）...[详情]

长期以来，国内大部分医院在人、财、物运营管理方面都存在管理方式粗放、条块分割不明晰、管理手段落后等一系列问题，医院管理者难以准确掌握医护人员在岗位上是如何进行配置和流动的，医院成本的核算普遍存在涵盖要素不全、数据来源不统一的问题，物资的进货...[详情]

虽然社会办医的呼声越来越高，不少本土民营医院也破茧成蝶成功上市，从现状看，以政府举办为主要特征的公立医疗机构体系稳如磐石，居主导地位。可叹，改革开放3...[详情]

要依靠“驾照式”管理来根治医生乱开药、多开药、长疗程、大处方，需要鼓励患者积极举报不合理用药，需要第三方机构来把关与认定。在美国，处于第三方立场的医师协会，对从业人员具有强大的约束力，一旦医生被鉴定连续开出不合理处方，最高惩罚可吊销行医执照...[详情]