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第一阶段:人力资源规划1、组织架构设置根据医院投资性质建立医院以事业化管理、企业化经营为目标的组织架构设置。2、决策机制的建立体现民营医院的机制灵活的特点,建立与组织架构相适应的决策机制。代表各方面的利益,有利于系统内部的协调,能够集思广益...[详情]

招聘是人力资源管理的第一环节,也是人力资源管理中的一个难点。 一是寻找人才的源头难;二是吸引人才难 ;三是识别人才难。特别在民营医疗领域,优秀的医疗人...[详情]

胡江怀
  • 胡江怀 智囊团成员 人力资源管理
简介
胡江怀:人力资源管理专业,从事医疗行业人力资源工作10年,专注民营医疗行业,熟悉民营医疗人力资源管理六大模块实操,擅长医疗人才引进,医院绩效管理咨询。
职业亮点
医疗人才引进
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男,60岁,河南人。中医世家出身,西医大学毕业。执业助理医师 。曾任公立医院院长。并在民营医院工作多年,有近四十年临床经验和医院管理经验,中西医并重。...[详情]
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多年眼科医院市场经营,熟悉眼科白内障、翼状胬肉等眼科病症的市场,能够培训并带领市场团队,现欲换工作环境,有需要的眼科医院联系本电话。...[详情]
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