医院临床医师胜任力模型胜任力模型(competency model)是指担任某一特定的任务角色所需要具备的胜任力的总和。建立胜任力模型可以区分并找出导致业绩差异的关键因素，这些因素通常可用于某一任务角色人选的选拔、招聘以及培训，即基于胜任力...[详情]

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一、组织架构设计：医院的组织架构形成的选择主要受医院任务目标、医院内外环境、技术和医院本身的特性影响。集团下属专科医院组织机构模式参照卫生部门关于医院组织架构设置的有关规定，并结合集团医院管理模式和医院学科状况而定。1、集团旗下医院（子公司...[详情]

我国医院组织的部分划分基本上按照工作性质和任务划分的，从医院精细化管理要求来说，一般分为临床部门、护理部门、医技部门、医疗辅助部门、行政管理部门、后...[详情]

一、为什么要做医生职业群体分析1、有助于对行业的了解2、有助于对岗位的了解3、有助于指导人力资源工作的开展。二、医生职业群体行为特点的思考（一）感性认识1、名医名言“做一名医生要有高尚的医德、精湛的医术、同时还必须取得病人的信任”---吴阶...[详情]

绩效工资是根据员工或部门的业绩而计付的工资。绩效工资对员工或部门有任务指标的要求，并根据任务完成情况计付除基本工资（或者岗位工资）以外的工资。可以按月...[详情]

医院的组织架构形成的选择主要受医院任务目标、医院内外环境、技术和医院本身的特性影响。大的综合性医院与小医院的组织架构有差异，综合性医院和专科医院的架构也有差异。当前我国医院的组织机构模式大都是以卫生部1987年发布的《综合医院组织编制原则试...[详情]

定编定员是一种科学的用人标准，他要求根据企业当时的业务方向和规模，在一定的时间内和一定的技术条件下，本着精简机构，节约用人，提高工作效率的原则...[详情]

薪酬数据曲线是薪酬体系设计关键中的关键，不仅体现了本单位的外部市场薪酬竞争策略，也直接决定着本单位各岗位薪酬标准的制定。清晰的市场薪酬定位对于人才引进工作的开展起着至关重要的作用。通过具体的数据分析，结合企业发展战略调整单位的薪酬体系，建立...[详情]

一、人才寻猎聘的目的1、根据集团公司人力资源发展战略和下属医院发展，满足用人单位高端人才需求，包括医疗专业技术人员和经营管理人员。2、了解同行业单位的...[详情]

集团人力资源管控模式是统帅集团总部构建人力资源资源管控提出的纲领。集团人力资源管控模式的设计是否合理将会直接影响集团人力资源管控的效果。一般来说集团人力资源管理定位为：政策中心、管理中心、服务中心。民营医疗连锁医院集团人力资源管控：集团人力...[详情]

中国执业医师生存与发展状况调研从医生视角，深入分析各层级医师在执业过程中所面临的困扰、转型的压力、需要的资源。从人力资源管理者的角度，透过大量数据的分...[详情]

一、医院简介**医院（以下简称医院）选址位于汽车站附近，按二级肿瘤专科医院标准建设，医院编制床位规模101张，医疗建筑面积达**平方米。以肿瘤专科诊治为重点，设有肿瘤外科、肿瘤内科、妇科、放射治疗科、中医科等医疗医技重点科室，集医疗、教学、...[详情]