集团人力资源管控模式是统帅集团总部构建人力资源资源管控提出的纲领。集团人力资源管控模式的设计是否合理将会直接影响集团人力资源管控的效果。

　　一般来说集团人力资源管理定位为：政策中心、管理中心、服务中心。

　　民营医疗连锁医院集团人力资源管控：集团人力资源管理作为连锁专科医院人力资源管理规划和人力资源政策标准制定者；医院人力资源管理者在医院总经理/CEO的直接管理下，根据医院人力资源战略规划和政策为核心实现医院的“选、育、留、用”；集团总部对连锁医院进行人力资源管理政策实施上的监督并在具体操作层面上提供指导/必要的服务。

　　集团总部通过人力资源管理政策的指导更好的贯彻人才政策，有利于集团内部人力资源流动，为集团连锁医院的发展提供内部人力资源支持。集团与连锁专科医院人力资源分工明确，提高工作效率。集团人力资源管控加强了对下属连锁专科医院的控制。同时也必须认识到这对公司人力资源部也提出了很高的要求，对于连锁专科医院也必须根据当地的实际情况作出相应的微调。

　　具体来说通过医院组织架构设置、部门科室职责的确定，医院定岗定编、关键管理流程的审批、分权授权管理、预算管理、绩效\考核管理、人力资源日常工作报表管理、专项工作检查、月度/年度会议等来实现对集团下属医院人力资源的管控。

　　附**医院月度人力资源工作报表

　　一、月度总结：

　　1、人员情况：

　　（1）新入职人员情况统计表

（2）离职人员情况统计表

（3）内部调动人员统计表

　　备注：内部调动人员情况，包括姓名、调整的岗位（例如：门诊调住院部也含在内）

　　2、培训情况:

　　月培训总结表月培训计划

　　3、绩效考核：

　　绩效考核情况总结表

    4、转正情况：

　　当月转正人员情况汇总，下月需要安排转正的人员情况。

　　**月份试用期需转正人员

　　       5、五险一金情况：

　　**月医院员工投保异动名单

　　备注中需注明当月新购买的人员情况、停保人员情况。

　　6、员工思想动态汇报：

　　7、内部推荐人才：

　　8、人力资源管理当月工作中取得的成绩、存在的不足、还有哪些建议或意见。

　　二、下月工作计划的介绍。

　                                  　**医院*月工作计划