手机便捷访问,请点此处
医院买卖小程序

医管攻略

首页 > 医管攻略 >  医院管理

医院临床医师岗位薪酬分析

15年12月04日 阅读:31274 来源: 胡江怀原创

  薪酬数据曲线是薪酬体系设计关键中的关键,不仅体现了本单位的外部市场薪酬竞争策略,也直接决定着本单位各岗位薪酬标准的制定。清晰的市场薪酬定位对于人才引进工作的开展起着至关重要的作用。通过具体的数据分析,结合企业发展战略调整单位的薪酬体系,建立适合本单位目前阶段的薪酬政策。


    岗位序列薪酬参考数据:


2.JPG

 

    岗位序列线性回归分析图:


3.JPG

  拟合优度(Goodness of Fit)是指回归直线对观测值的拟合程度。度量拟合优度的统计?量是可决系数(亦称确定系数)R2.R2的取值范围是[0,1].R2的值越接近1,说明回归直线对观测值的拟合程度越好;反之,R2的值越接近0,说明回归直线对观测值的拟合程度越差。


  经计算薪酬回归曲线呈线性回归,R2=0.8558.系数越接近1,说明模型的拟合效果越好。如果下于0.7,经验证明拟合度不行,需要调整。


  从图中可以看出第3-4等级薪酬低于预计薪酬水平,其中等4等级明显低于市场预计薪酬水平,市场竞争力不强,不利于人才的稳定。


  第4等级与第5等级之间薪酬差距较大在一定程度上体现了高级学科人才的稀缺性。第1等、第5等实际薪酬水平高于预计市场薪酬水平,显示具有市场竞争力,有利于人才的引进。单位人才结构呈现哑铃状,缺乏中坚力量的骨干团队。

本文(图片)由作者(投稿人)自主发布于 @华夏医界网 ,其内容仅代表作者个人观点,并不代表本站同意其说法或描述,其原创性以及文中陈述文字和内容未经本站证实,对本文以及其中全部或者部分内容、文字的真实性、完整性和及时性本站不作任何保证或承诺,请读者仅作参考,并请自行核实相关内容(包含文中图片的版权来源),本站仅提供信息存储服务,不承担前述引起的任何责任。根据《信息网络传播权保护条例》,如果此作品侵犯了您的权利,请在一个月内通知我们(文章来源下方“侵权申诉”按钮)或将本侵权页面网址发送邮件到535905836@qq.com,我们会及时做删除处理。 欢迎网友参与讨论及转载,但务必注明"来源于www.hxyjw.com"
发  布
猜你喜欢
482阅读

别让 “中层干部” 成摆设!3 步激活中层执行力的实战方案

作者:秦王 时间:2025-11-10 12:01:55 文章来源:首发

925阅读

别让制度“架空”执行力!民营医院管理的5个落地招数

作者:张木宁 时间:2025-11-10 08:53:14 文章来源:首发

1870阅读

急诊室从"混乱战场"到"黄金30分钟"的4步改造法

作者:秦王 时间:2025-11-07 15:35:56 文章来源:首发

3664阅读

把“晨会”开成“早市”——高效晨会的五个实战动作

作者:张木宁 时间:2025-11-07 11:27:23 文章来源:首发

1129阅读

从“饿着肚子等检查”到“无饿医院的管理新突破

作者:秦王 时间:2025-11-06 14:31:02 文章来源:首发

2539阅读

三大实战打法,让院内团队活力与成本控制并存

作者:张木宁 时间:2025-11-06 11:01:27 文章来源:首发

简介
胡江怀:人力资源管理专业,从事医疗行业人力资源工作10年,专注民营医疗行业,熟悉民营医疗人力资源管理六大模块实操,擅长医疗人才引进,医院绩效管理咨询。
职业亮点
医疗人才引进