一、医院简介

　　**医院（以下简称医院）选址位于汽车站附近，按二级肿瘤专科医院标准建设，医院编制床位规模101张，医疗建筑面积达**平方米。以肿瘤专科诊治为重点，设有肿瘤外科、肿瘤内科、妇科、放射治疗科、中医科等医疗医技重点科室，集医疗、教学、科研、急救、预防保健、康复于一体的中西医结合特色医院。

　　二、人力资源配置原则

　　1、按照通过验收的最低标准来配置人员编制。

　　2、根据公司确定的临床学科方向来确定医师专业配置方向。

　　3、立足岗位，控制部门数量。

　　三、人力资源配置标准

　　在参照国家卫生部《医疗机构基本标准（试行）》二级肿瘤专科医院基本建设标准和相关政策法规人员配备标准的基础上，医院拥有床位101张基本配置比例如下:

　　医院在定编定岗时，根据公司医院的经营发展方向重点向临床一线科室、一线岗位及重点科室倾斜。同时，尽最大可能地压缩非产出人员数量，充分利用集团公司的优势，严格控制职能科室、行政后勤的编制；部份后勤服务可以考虑社会化不再设置相应的岗位。

　　四、关键岗位主要专业需求

　　医师序列：暂以临床医学的肿瘤内科、肿瘤外科、中医科、麻醉科、医学影像专业方向为主；

　　护士序列：临床护理专业为主；

　　市场序列：由临床护理与市场营销等专业合理搭建一个既有专业知识又具营销能力的市场拓展团队。

　　总之，在医院人力资源规划时，将按年龄、学历、职称、专业及医疗、教学、科研能力等结构进行科学的立体整合，形成一个职称有层次、年龄有梯队、专业明确、人员配置合理的专业队伍。

　　五、医院组织机构设置

医院组织架构图（草案）

六、肿瘤专科医院岗位编制表

　　七、招聘实施方案

　　1、人员需求与配备模式

　　根据医院战略发展目标，预测人员需求，制定《人员需求计划表》。按时间周期可制定月度、季度、年度计划表。医院专业技术人员配备十分关键，针对我国肿瘤医疗人才紧张的现状，专业技术人力资源配备模式如下：

　　2、招聘渠道

　　主要为公司委派、内部招聘、社会招聘、校园招聘、行业猎聘。

　　3、招聘宣传

　　主要通过网络、报纸发布招聘信息。 招聘网站为医疗专业人才为主。报纸可选择当地主流媒体等。现场招聘以本地人才市场为主招聘医院行政后勤人才、现场招聘以医院管理、医疗技术人员为主。

　　4、招聘实施计划表（略）

　　5、招聘计划预算表（略）

　　6、人力资源筹建进度表（略）