绩效工资是根据员工或部门的业绩而计付的工资。绩效工资对员工或部门有任务指标的要求，并根据任务完成情况计付除基本工资（或者岗位工资）以外的工资。可以按月计付或者季度、年底计付。

　　医院绩效评估有什么方法和手段呢？根据不同领域、不同的部门，不同的专业可以尝试选择不同的绩效考核方法。

　　考核方法的应用：

　　1、平衡积分卡

　　BSC主要应用于临床序列，从质量、效率、财务、满意度、学习与成长五个维度实施绩效考核，其中每一个维度内包含若干核心指标。

　　2、关键绩效指标

　　KPI主要应用在行政后勤序列，是对考核单元、工作岗位的主要工作职责能进行量化描述与评价的一类指标。

　　3、计件法（事务薪酬）

　　计件制方法适用于工作标准性较强的医技科室，特点是计算出每一个检查项目的绩效奖励单价，进一步根据月工作量计算绩效工资水平。

　　平衡积分卡应用于临床科室：

　　关键绩效指标用于行政后勤管理科室

　　关键绩效指标，在形式上不再分为五个维度，适用于考核单元的指标较少的序列，KPI适用于行政后勤序列。

　　建议用关键绩效指标（KPI）核算绩效薪酬的科室：

　　指标设计的SMART原则：

　　计件制用于于医技科室

　　具体计算方式是：各科室按照收费项目价格区间分别核定计件单价，此后每月按照实际完成的工作量乘以期内对应的计件单价，即可得出科室当月的基础绩效薪酬额。

　　计件科室绩效薪酬=计件绩效薪酬额*科室绩效考核得分（%）

　　适用实行计件制核算绩效薪酬的科室：

　　计件制对于人员的激励性很强，但容易造成在追求工作量提高的同事忽略质量的保证和成本控制。因此需要增设其他的指标考核调节。