医院的工作很辛苦，对于年轻医生来讲更是如此，工作时间长，工作压力很大，收入比同龄人低，要熬很多年，才有可能出头。先是住院医生规培，然后是专科医生规培，进入医院后继续做住院医生，要熬到主治医生才会稍微好一些，但是依然停不下来，还要继续卷。做年...[详情]

　　大家都在讲组织文化，但是在多数组织中，组织文化基本上都成了口号，上了墙，不上心，更落不了地。　　一个好的组织文化应该是有源头、有共识、有标准、可落...[详情]

医疗差错最主要的原因是沟通，医患矛盾最主要的原因也是沟通，组织与团队管理的最主要的工作也是沟通，“管理即沟通”，可见沟通有多重要。但是，越是重要的事情往往越是不受重视，也通常做不好，无论是公立医院还是私立医院，平时被诟病最多的还是医生的沟通...[详情]

　　时间飞快，好像还没有干啥，一眨眼2024年的一半已经马上就要过去了，前面6个月的业务数据基本上都有了，该开会总结复盘反思了。　　半年工作会议其实是...[详情]

对于一个组织来讲，人是最重要的资源，人对了，一切都对了，人不对，咋整都没用。所以，对于领导者来讲，要花更多的时间在人身上，recruit the best people and make them happy，就是要招募最好的人，让他们开心...[详情]

　　要想保障患者安全，仅仅是掌握了临床技术和临床指南是不够的，还需要进行综合管理，需要多学科合作，Bundle of Care集束化管理是保障患者安全...[详情]

聚焦虚假宣传诱导就医问题\违法违规医疗执业问题、诊疗过程中过度检查、过度诊治问题、大多数人的做法无论是开医院，还是开诊所，大家的逻辑和做法通常是这样的：1.首先是做决定开一家医院或诊所，通过所谓的战略决策，选择做综合或者是专科，或者是大专科...[详情]

　　只要是医院开着，只要是你还在看门诊、收患者住院治疗和做手术，就会有各种的并发症，就会有治疗结果不及预期，就会有诊疗过程中的各种不满意：流程太复杂，...[详情]

越来越多的人意识到医护团队一起做模拟实训的重要性，很多人也都在做模拟实训，但是真正理解模拟实训的人并不多。不少人开始在妇产科学术会议上进行模拟实训的表演，但是很遗憾，多数都会演砸，在模拟实训现场不同教授吵了起来，进行不下去了，主要原因还是大...[详情]

　　其实，并不是所有的人都适合做产科　　虽然我一直在呼吁要重视产科，也希望有更多的年轻人愿意选择做产科，但是说实在的，并不是所有的人都适合做产科，做产...[详情]

01、一眼看透本质真正的高手不会故弄玄虚，不会诘屈聱牙，不会把简单的事情搞得很复杂，不会整一些特别高大上的让你听不懂的大词。真正的高手用简单的一两句话就可以把事物的本质说清楚，把底层逻辑讲明白，让你豁然开朗。真正的高手可以很快的用结构化的方...[详情]

　　做科主任并不是一件容易的事，一个好的专家不一定能做一个好的科主任，绝大多数的科主任在上岗前并没有接受过系统的管理培训，即使是学习过管理课程，但往往...[详情]

在看门诊的时候，经常会有我产检的孕妈向我投诉住院医生，说在住院期间，住院医生的每次谈话和知情同意书签署的时候都要胆颤心惊，因为听起来咋做都会有问题。顺产有风险，剖宫产有风险，大人有风险，孩子有风险，仿佛签的是“生死状”。签完字以后，一直睡不...[详情]