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医院买卖小程序

概述:满意度调查不是"发下去就完事"的任务,而是服务改进的起点。本文从指标设计、数据采集、投诉处理到改进闭环四条线展开,讲清如何把分散的满意度数据,变成一项项真正能落地的服务改进动作,让"以患者为中心"不再是一句口号。几乎每家医院都做过满意...[详情]

   概述:技术可以复制,温度却难以替代。本文面向民营管理者,从"以患者为中心"的关怀视角,串起预约、导诊、诊中、诊后、随访的全程触点,把"服务"从一...[详情]

概述:患者来民营,图的不只是看好病,更是"不折腾"。本文面向民营管理者,从"动线"这个小切口切入,拆解预约即建档、全程导诊陪检、检查检验一站式、报告推送解读四步流程,把"少跑腿、少等待"变成看得见的服务竞争力,让高效本身成为最强的留客理由。...[详情]

  概述:民营医院打不过公立的项目价格,打得过的是"被捧在手心的体验"。本文面向民营管理者,拆解两套服务武器:会员制/贵宾专属服务体系,与贯穿全生命周...[详情]

概述:患者推门进来的那一刻,感受到的不是消毒水味而是微笑,不是冷冰冰的指引而是有人轻声说"我陪您去"——这种体验不是靠口号实现的。本文从入院触点、等候体验、诊间沟通到出院回访,拆解3H服务理念(Hospital+Hotel+Home)从理念...[详情]

  概述:患者对一家医院的评价,往往不取决于专家的手术是否精湛,而取决于那个因为找不到路而急得满头大汗的下午、那个在窗口前踮着脚排了四十分钟队的时刻。...[详情]

概述:投诉不是终点,而是服务改善的起点。研究证实,投诉得到妥善处理的患者,忠诚度反而高于从未投诉过的患者。本文从"诉求受理→分级处置→限时办结→服务补救→源头改善"五步闭环出发,讲清如何把一个"正在生气"的患者变成一个"帮你宣传"的患者。先...[详情]

  概述:超过八成的医疗纠纷源于沟通不到位,而非医疗事故本身。患者术前没听懂风险、术后没人解释、投诉无门——小误会滚成大纠纷。本文从沟通主体选择、病情...[详情]

概述:患者对医院的第一印象不是在诊室,而是在窗口。挂号排队、缴费折返、取药等待——三个窗口三个痛点。本文从动线设计、流程整合、高峰分流三个维度给出"三合一"改造方案,不花大钱也能让患者进门就说"方便"。吴阿姨早上七点半就到了医院。她挂了号,...[详情]

概述:大量医疗纠纷的根源不是技术问题,而是话没说到位。数据显示,医方在"未尽告知义务"上败诉的比例接近18%,是医方败诉的第二大原因。本文将一个完整的...[详情]

概述:患者投诉的时候,医院本能地想"堵"——怕影响、怕差评、怕麻烦。但投诉其实是患者给医院的最后一次机会。处理得好,投诉患者比没投诉过的患者更忠诚。本文不讲大道理,用一个"患者发火、前台慌张、护士长救场"的真人真事,把投诉处理的三个步骤和"...[详情]

  概述:同一家医院、同一个科室,一位患者成了"自来水"到处推荐,另一位患者出门就写差评——差距不在技术,在服务的细节。本文用两位患者的平行对比叙事,...[详情]

概述:患者不会因为你们医疗技术好就原谅你们的服务差——但在15个关键时刻里做对8个以上,他出门就会帮你传播。本文用暗访视角逐条拆解每个接触点的"合格版"与"优秀版",附自查打分表。先说说我自己的经历。前阵子我以"普通患者"的身份,走访了某城...[详情]

齐厄
  • 齐厄 智囊团成员 挖掘医院价值
简介
投身医疗行业20多年,对民营医院管理及服务有着独特的心得体会,目前在某民营医院担任总经理职务。座右铭:人生的道路不会一帆风顺,事业的征途也充满崎岖艰险,只有奋斗,只有拼搏,才会达到成功的彼岸。
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男52岁,基层行医20多年,最近10多年内一直做民营,跟随莆系,技术全面,在民营这做过业务管理,可以顶替各科室岗位,祖传中药对胃病、失眠 、多虑、高血压 、...[详情]
男,60岁,河南人。中医世家出身,西医大学毕业。执业助理医师 。曾任公立医院院长。并在民营医院工作多年,有近四十年临床经验和医院管理经验,中西医并重。...[详情]
男,57岁,从事肛肠三十多年,民营医院二十多年,手术治疗痔,瘘,裂,脓肿,肛乳头病等肛肠科疑难杂症,熟悉操作pph.tst.rph.hcpt.cook等肛肠器介,技术精湛,包皮...[详情]
女、45岁,妇产科主治医师,公立、民营医院工作20余年,擅长妇科接诊及手术、常见病、私密整形及疑难病症等经验丰富。如有意请联系,电话微信同号。...[详情]
多年眼科医院市场经营,熟悉眼科白内障、翼状胬肉等眼科病症的市场,能够培训并带领市场团队,现欲换工作环境,有需要的眼科医院联系本电话。...[详情]
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