很多管理者往往遇到这样的情况，每天走进办公大门后，总有员工跑到自己面前说：“我昨天的工作遇到了一些问题，请问该怎么解决？”这个时候，很多管理者会发现，当你听完下属员工的工作汇报后发现这件事情并没有得到彻底解决，而你原本计划好今天要做的工作也...[详情]

　　五、转变核心领导的管理观念　　医院能不能快速发展首先决定于核心领导的管理观念，观念永远是第一位的。医院要发展，首先观念要转变。管理不是单纯的控制和...[详情]

世界上本来就没有什么救世主，一切全靠我们自己。改变一个院长，就可以改变一个医院。因为院长改变了，核心领导团队才能慢慢改变；核心领导改变了，中层干部才能改变；中层干部改变了，职工才能改变；职工改变了，服务才能改变；服务改变了，老百姓的满意度才...[详情]

如何规避管理者的决策失误以及其他因素造成的管理不善？小编只能告诉各位读者，需要从管理者自身出发，完成一份管理规划，对自己的管理团队做一次年度计划和工作...[详情]

在医院管理工作中，遇到一些朋友谈绩效管理推行艰难，甚至个别刚刚起步就被困难击倒。诸多原因中，观念不到位居首，其次是执行人员缺乏管理经验，再者是不熟悉绩效流程。笔者认为，推行绩效管理，医院必须面临开门三大关。指标分解关。河南郑州某医院医务科科...[详情]

　　1、不论你住得多么远，每天早上最少提前10分钟到办公室。上班不迟到，少请假。　　2、在任何地方，碰到同事、熟人都要主动打招呼，要诚恳。　　3、在车...[详情]

今天手机上最热闹的事莫过于支.付.宝集五福的活动了。不到一天的时间，近900万人集齐五福，参与者更是不计其数。支.付.宝又一次用集福活动沸腾了微信，用2亿红包给微信群增加了持续的聊天话题。可能今天你看到身边人最多的动作就是拿着手机到处扫“福...[详情]

　　“6S管理”是指在工作场所中，按管理要求，对办公和作业环境、设备、工装、工具、材料、工件、人员等进行相应的整理（Sort）、整顿（Straight...[详情]

引言医院经营在所有成功过的投资者眼中，那就是易如反掌的感觉，但实际上并非如此，尤其是对初入医疗市场的管理者们，这趟浑水到底适不适合你来掺和？建议您考虑清楚。下面与大家分享一则心得，共同理解在运营医院期间的几大困难！并为各位已经在医疗市场奋战...[详情]

1月18日，北京清华长庚医院召开年底新闻发布暨宣传交流会。执行院长董家鸿介绍，开业两年，医院探路医疗改革成果初显，尤其是“合理资源调配、全流程的成本调...[详情]

“救命啊！救人啊！失火啦！！有没有人啊？开一下逃生门啊！”这是实际发生的案例，曾有医院烧出的消防问题，楼层的逃生门被封锁，前面堆满了琳琅满目的物件，发生火灾时，又加上钥匙的管理不当，导致逃生不及。受困在内的民众说：“我们想救火，但打开消防栓...[详情]

　　绩效工资总量核定是指医院对人力成本与绩效考核的预算和控制，目前医院员工收入构成中，国家政策性工资所占比例较低，绩效工资所占比例较大。 医院在进行绩...[详情]

医院里有些人，注定一辈子都不可能有成就，即使换个环境也是如此，因为他天生没有这样的心态。比如那些看到问题视而不见听而不闻，这样的人，一辈子都没有作为！你在医院的工作是否优秀，是体现在日常工作中的一点一滴中的。以下这20种类型的人，是民营医院...[详情]