医保就是支付和监管两件事。但其实做得挺不好的。这一篇就讲讲还需要做些啥才能保障这两件事的落地。以DIP地区为例，个人看法，仅供参考。支付会细分出DIP分组、结算及考核指标三块，需要达成的目的肯定不是去维持一个结余率，更多的应该是去提升医保基...[详情]

　　民营医院的经营和管理，是一个极大的系统工程。　　从品牌推广，市场营销，到内部的安全生产，院感，医疗护理质量，供应链和运营效率的管理。　　还有优势学...[详情]

与其幻望未卜先知，不如剖析一下当下社会办医发展的困难、误区和可能的对策。毋庸置疑的是，一条条政策措施一定是为了解决当前最迫切的困难并引导社会资本办医向着希望的道路方向发展。坦率地说，既然鼓励支持社会资本办医，就一定有其发展的必要，有其存在的...[详情]

　　2023年对于社会办医而言，是意义非凡的一年。在这一年中，社会办医经历了前所未有的变革，涌现出许多令人瞩目的大事件。这些事件不仅深刻影响了社会办医...[详情]

随着中国社会经济的快速发展和人口结构的变化，医疗健康行业正迎来前所未有的挑战与机遇。在这个大背景下，民营医院作为医疗体系中的重要组成部分，其地位和作用日益凸显。而2024年，对于民营医院来说，更是一个具有特殊意义的关键时间节点。本文将从政策...[详情]

　　引言　　民营医院在现代医疗体系中起到了不可忽视的作用。它们为患者提供了多样化的医疗服务，并在医疗领域中竞争激烈。为了更好地了解民营医院的现状和未来...[详情]

1月以来，全国多地如上海、江苏、湖南、江西等相继发布《关于开展规范民营医院发展专项行动专题检查的通知》，针对民营医院的名称使用、科室设置、人员执业资质、医疗质量安全管理、医技临床应用、药械管理、医疗服务费用管理、院感管理、信息发布、安全生产...[详情]

　　随着医疗技术的不断发展，信息化技术在医院管理中的应用越来越广泛。医院信息化规划是医院发展的重要组成部分，它能够提高医院的管理效率、医疗服务质量和患...[详情]

民营医疗的理念本质是“医疗”，是技术，但对于一个完整的，需要经营的民营医院来说，品牌运营，公关宣传 等商业行为也是必要的，甚至能帮助很多身陷囹吾的民营诊所走出窘境。民营医院发展至今，已经渐渐进入发展瓶颈。目前民营医院存在10个尴尬点，只有早...[详情]

　　诊所经营业绩不佳，遭遇到发展的瓶颈，作为经营者，如果想改变当下处境，此时得面对两个问题：转型还是转让？　　先不着急回答，回归初心，你为什么选择开诊...[详情]

薪酬绩效制度在聊薪酬绩效之前，我们先要聊一个基础概念——“收入配比”，不同的收入配比会创造不同的文化导向，一般来说有三种常见的配比。第一种是固定收入占收入的80%，非固定收入占收入的20%。这种被我们称为文化型，即以集体利益为导向。这种形式...[详情]

　　随着人口的增长和医疗科技的不断进步，医疗服务的需求也在不断增加。为了满足这一需求并提供高质量的医疗服务，医疗机构的整体规划变得至关重要。这不仅仅涉...[详情]

这两年我已经看了太多的98元股权广告，看了很多：“合伙人内部矛盾是杀死企业的利剑”这样的话，所以今天我们再谈门诊股权设计应该怎么做：这里说的股权设计更多的是指经营管理者针对员工和团队的股权设计。那么为什么要做股权设计呢？首先股权设计的初衷因...[详情]