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在企业的经营管理活动中,领导者与员工在大部分时间内都可以和谐相处,但有时也存在被员工顶撞的情况。员工顶撞领导者的场面往往非常尴尬和难堪,尤其是双方在公开场合互相指责,甚至大打出手。可以说,员工顶撞领导者,对双方而言都是毫无必要的,结果大多都...[详情]

当前,大部分民营医院里现在的管理仅仅停留在简单的初级的财务管理和资产管理上。不少医院管理者认为单位的财务部只是为员工报报销、发发工资而已,有的民营医院...[详情]

我以前说过,民营企业要「守本分」,大家居然觉得很诧异,觉得一个企业要「守妇道」,会不会显得太被动了。我说的「守本分」是基本要求,所有的企业家都在照章纳税,依法经营,公平竞争。而且在社会中,不管男人女人,守本分的都占大多数,能活下来的也都是守...[详情]

  一、组织结构的定义  组织结构(Organizational Structure)依据医院创建的使命、愿景及各阶段发展的战略目标,在医院管理要求、...[详情]

导 语人才培养还有一个过程,且培养出来的儿科人才,是否会选择儿科专业工作,还要看绩效考核制度、晋升制度、社会认可程度是否有足够的吸引力。前不久,鹰潭市人民医院儿科因8名骨干儿科医师相继离职,导致医院难以正常收治患儿,医院无奈对儿科患儿限流分...[详情]

  近日,医生带着六十多名精神病人集体出逃的消息,在网络上引起轩然大波。背后推手是上市公司朗玛信息,激进的资本加剧了民营医院对医生这个核心资源的争夺。...[详情]

随着大健康产业政策红利的逐渐释放 ,健康产业万亿级的投资蓝海吸引了阿里、腾讯、小米等众多企业纷纷投身其中。近日,又一知名企业加码健康产业的消息传来。1月20日,三胞集团与中信银行在三胞集团总部签署战略合作协议,双方拟设立200亿大健康产业全...[详情]

  绩效管理是人力资源管理的核心,在人力资源管理中起着举足轻重的作用,这已经是业界的一个共识。  但另一方面,绩效管理又是管理者比较不愿意做的工作,许...[详情]

远程医疗可解中资企业“走出去”问题在互联网技术的应用普及之下,国内外远程医疗技术日臻成熟,医疗服务领域也正在发生着转型升级之变。而中国的全球化市场布局为远程医疗提供了历史性机遇。近年来,国家力推“走出去”战略。“走出去”战略是党中央、国务院...[详情]

  德鲁克先生有一句名言:“管理是一种实践,其本质不在于‘知’而在于‘行’,其验证不在于逻辑,而在于成果。”成功的管理就必须用结果来说话,管理的全部意...[详情]

台北居民区的大街小巷诊所林立,其中不乏公立大医院医生出来开办的诊所。周正成小儿诊所就是其中一家。他又在诊所看病,又在台大医院出门诊。上个世纪七八十年代,台湾公立医院占九成,医生和病人也集中在大医院。后来,台湾鼓励引导医生多点执业或者自由执业...[详情]

  你知道吗,你正在为你额外支出的人才成本买单。  魔漫、凯恩咨询创始人王挺认为:公司最贵的员工应该走人!  “21世纪什么最贵?”  “人才?”  ...[详情]

转眼已经是2017年,回顾2003年到2013年,结结实实是公立医院的“黄金十年”。而后,势头急转。过惯顺风顺水好日子的公立医院,在医改调整下,显示出了极度的不适应,由奢入俭难,正是其真实的写照。公立医院的黄金十年,也是医药人的掘金十年从2...[详情]

齐厄
  • 齐厄 智囊团成员 挖掘医院价值
简介
投身医疗行业20多年,对民营医院管理及服务有着独特的心得体会,目前在某民营医院担任总经理职务。座右铭:人生的道路不会一帆风顺,事业的征途也充满崎岖艰险,只有奋斗,只有拼搏,才会达到成功的彼岸。
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女,46岁,20年工作经验,自己开过诊所,内科常见病,多发病得心应手,妇科手术治疗外科清创缝合都做,扎针技术好,年后有老诊所需要的老板联系,拖欠工资勿扰...[详情]
曾分别在北京郑州三甲医院进修疼痛科,骨科。有三甲医院进修证,中医和中西医结合疼痛、康复科为主保守治疗与微创手术从事临床工作二十余年。擅长椎间盘等离...[详情]
资深医疗20年+医院运营经验。擅长三甲综合医院与二级专科医院战略规划、科室运营及全流程优化,专精医养康、妇产、肿瘤、中医,口腔,血透等特色专科。曾主导...[详情]
行医30多年,有丰富的临床经验,沟通能力强,复诊率高。擅长中药开方治疗内科、妇科、男科等疑难杂症; 不做针灸推拿、康复理疗;不开展西医治疗。求职意向江...[详情]
男,50岁,河南人,民营18年,懂开发,善沟通,手术精,单体高,中医外科主治医,亦可独立开展疑难专科病如口腔黏膜、儿童智障、结节、肛肠腋臭疼痛皮肤等方面...[详情]
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