随着医疗市场的开放，进入医疗市场的资本越来越多，给中小型医院的内部管理带来了严峻挑战。莆系医疗的绩效考核式的管理取得了一定的成功，而其快速回本的战略规划也越来越不适应当前的医疗市场!医院的战略目标应如何制定?什么样的绩效管理能保证医院战略目...[详情]

　　安邦保险董事长吴小晖近日谈到，未来30年的战略重点是养老和医疗，社会办医已进入2.0时代。　　当新医改推动社会办医近10年后，整个市场的形势和方向...[详情]

引言很多的创业者经常疑惑：明明我办事的能力非常棒，也曾经得到过很多人的认可，但是不知道为什么经营医院却总是失败！一位从事医疗行业投资的老板一语道破天机：“我们相信你的能力，却不看好你的胸襟格局！”格局竟然比能力更重要！是不是很不可思议，下面...[详情]

　　随着医疗卫生改革的深入，如何更好地发挥医院的专业优势，减少费用，有效降低医院的运营成本，开源节流，提高经济效益，成为医院经营管理的重点。而医院后勤...[详情]

医院在部门职责完善的基础上，进行科学职务分析和工作设计，每个岗位的工作职责、内容、关系、权限、任职资格等方面做出明确的规定，编制职位说明书，评价各岗位价值贡献，为定岗、定员，调配和使用内部人才提供依据。并在职务分析的基础上，将医院总体目标分...[详情]

　　先来看两个最近的公立医院扩张的新闻　　一、投资34亿！河南中医药大学第一附属医院郑州新区院区开工　　4月27日上午，河南省重点建设项目——河南中医...[详情]

业内有一种声音是，医美服务透明化后，未来竞争的主体将从医院过渡到医生，医生获取客户的重点则落在了差异化。尤其对于医生创业来说，这将是一场医生主体辨识度延伸到品牌气质的竞争。坐标深圳，蒳美迩医美的朱灿院长为医生IP注入了全新的解释：与目前医美...[详情]

　　导读：全国二万多家公立医院中，究竟需要留下多少家公立医院，这是一个重要的资源配置难题和中国医改选择题与必答题。　　作者：易利华（无锡市第二人民医院...[详情]

阅读提示：多院区医院趋增与医院集团的发展有着密不可分的关系。20世纪80年代初期，我国医疗卫生领域曾以医疗合作联合体的形式，进行过一场医疗资源的重组，是我国医院集团的雏形。医疗联合体模式下的各个院区以技术上的互助连接在一起，基本没有涉及到医...[详情]

在新医改的背景下，我国对医院的管理水平提出了更高的要求，使医院能通过自身的经营活动而服务于社会。在这种客观要求下，医院就需要改变管理思路，以维持自身的...[详情]

107篇中国医学论文被国际期刊撤稿，作者涉及国内多个知名医院和医学院，引起舆论哗然。4月20日，知名学术出版商Springer Nature发表撤稿声明，旗下杂志《肿瘤生物学》的107篇医学论文因同行评议造假而被撤下。这些论文发表于2012...[详情]

　　引言　　最近，热播的《人民的名义》这部剧，让小编沉迷其中不能自拔。剧中虽在提倡反腐，但在医院管理中，也能给我们一些启示。　　近日，中国107篇医疗...[详情]

前言当管理者和员工对自己的行为准则没有要求时，必然是一个团队走向末落的开始。今天要分享给大家20条医院管理的黄金法则，也是约束自我行为的20条守则。让每一个人都成为足够优秀的人，带领医院走向新发展。下面，让我们一起进入正文看看今天文章的主题...[详情]