据了解，在很多医院，绩效管理执行得并不好，很多决策实施时都偏离了原来的目标，对干部和职工的考核都成了走过场，没能发挥出绩效管理的作用。为了能够让医院绩效管理落地，有专家结合绩效管理的方法论总结出了七大神器。明确医院绩效管理源头医院绩效管理是...[详情]

　　前段时间，李克强总理亲自发话支持社会力量办医，推动社会资本进入医疗领域，大力促进民营医疗机构的发展。从国家和地方政策上看，社会资本进入医疗领域貌似...[详情]

首先，医院用人需要改变模式。现在包括新建的公立医院在内，喜欢去“挖人”，一定要像恋爱婚姻一样拥有对方，有神圣的排他性。最近，某大学的附属医院在深圳准备开业，我到深圳某大学的医院参观的时候就有院长在抱怨说：他们挖了我很多医护人员！这看是人才自...[详情]

　　2017年诊所市场将成为一个新的战略市场。在细节即是差异化，差异化即是竞争力的当下，我们如何为自己增添筹码？　　1，如何做好细节管理？　　常说“看...[详情]

首先从筹建开始，有明确的办院目标是非常重要的，围绕目标不同，战略差异很大，到底做大医院还是门诊?三级综合还是专科？这都是办院目标需要考虑的事，因此确定方向是首要。当方向确定了，就需要非常专业的战略规划，这会是关乎生存的经营规划，不是一两个院...[详情]

　　许多民营医院之所以能吸引体制内医生，除了硬件条件外，更重要的一点是其极具诱惑力的薪酬福利和大胆的用人机制。怎么样更好优化医院的员工激励体系，帮助医...[详情]

想管理好医院，千万别碰掉进这些坑！每个医院管理者肯定都希望自己的医院能够做好，但有意思的是，很多时候，我们的做法与这个目标是背道而驰的，往往掉进这些坑里！1. 自己没有目标，也不为医院和员工设置目标。2. 急功近利，为医院设置不切实际的目标...[详情]

　　自5月12日开始，勒索病毒“WannaCry”（想哭）袭击全球，上百个国家和地区受到影响，大量机构和个人的计算机遭遇攻击。这是目前为止全球最大规模...[详情]

“员工是社会的，不是医院的”,“员工是岗位的主人翁”而不是“医院的主人翁”,员工以其人力资本投入获得知识、技能的提升以及相应的收入。“主人翁精神”更是组织氛围的要项，是一种信仰，更是一种实践，需要我们去体会、理解、证明和实现，它通常包含员工...[详情]

　　将一个家电企业的管理模式复制到一家医院，结果会怎样？不少人会认为医院将乱成“一锅粥”。世界白色家电巨头海尔将自己的“人单合一”管理模式推广到医院，...[详情]

改革的创新正在驱动着医院的运营形式的转变。民营医院在经历了价格竞争、医疗质量竞争和服务竞争后，进入了一个新的阶段——美誉度的竞争。对于民营医院而言，美誉度是吸引病患上门求医的一项重要因素。因此，如何提升医院品牌的美誉度，成为当下医院是否能赢...[详情]

　　医院的建筑要花多少钱，你知道吗？ 　　1.23亿　　湘雅常德医院　　湘雅常德医院项目已投资1.23亿元，完成了底板浇捣五成工程量及防水区...[详情]

前不久，我们讨论到全世界范围内为啥国外没有医联体问题，其核心就是中国的医疗联合体，绝大多数都是不符合现代医院管理制度的！因此，在制度设计上国外更多的是有医疗集团或者上市公司，而几乎没有这种中国式的医疗联合体。这次5月25日，无锡中国医院发展...[详情]