1、好聚难散民营医院在开办初期，大多数都是几个关系要好的合伙者投资开办的，医院早期没有盈利时，一切都很正常，无需制定严格的制度，也不用分配股权，这种模糊的界线从一开始就存在了问题。等到医院做大了，开始盈利了，制度对于一家医院的发展就至关重要...[详情]

　　在大多数时候，当我们提到“医改”，一般是指“公立医院改革”，与之对标的民营医疗，长期以来以负面新闻活跃在公众视野，一直被有意无意边缘化，这种形势正...[详情]

公立医院薪酬制度伴随着新医改的推进，进入了深水区，公立医院作为政府公益性的实施主体，由于政府财政补助的不足，政府对公立医院经济管控的影响力受限，规模扩张的后遗症越，公立医院趋利动机依然明显，为了追求精经济的可持续性，绩效工资仍然侧重激励创收...[详情]

　　在协助医院设计绩效考核指标的过程中，有很多管理者喜欢将考核指标设计的很多，有一种越多越全面的错误思想，在此简单分享考核指标设计和管理的几个关键，供...[详情]

最不愿意去的地方就是医院，人满为患不说，还有各种各样的规定。假期女儿发烧，女儿又是皮试过敏体质，妇幼没有药，推荐去儿研所，儿研所必须住院才能开药，问能不能立刻住院，回复是没有床位，只好深更半夜又去儿童医院，半夜去儿童医院挂的急诊，到早上八点...[详情]

随着社会发展，经济体制的不断改革，全球经济一体化发展。医疗行业竞争力也随着不断增强，医院高值耗材使用人数也在不断增加，医用高值耗材作为对安全非常重要、...[详情]

什么样的医院是好医院？别急，我先告诉你，什么样的医院不是。医生眼中的那些不堪在上海工作的时候，我帮助一家医疗集团做营销顾问，全国几百家医院都在其管理之下。有一次我被派去山东省的某男科医院做企划指导，几位医生向我吹嘘：别家医院割一个包皮也就收...[详情]

　　“20年前，女性对于美的认识和现在完全不同，我还记得当时我们设立了化妆品专柜，但最初很少有顾客真的购买，我们的营业员要向顾客解释很多，而且大家对彩...[详情]

越来越多的医院管理者意识到培训的意义及价值，小编认为培训的价值得到认可是值得高兴的。但是对医院管理者而言，培训并不只是纸上谈兵。真正要确切执行时，却发现可供施行的并不多。小编今天就在这里为管理者分享一些经验，医院管理培训需要哪4个步骤。一、...[详情]

中国正呈现出新常态，在经济新常态环境下，医院遇到更好发展机遇同时也面临着巨大的挑战与风险，内部审计作为医院治理的重要组成部分，为医院的建设发展保驾护航...[详情]

放开非公立医疗机构的服务价格，其引发人们热议的焦点在于，这样会不会给民营医院提供涨价空间？南京瑞鑫烧伤专科医院院长陈曦认为，现行的一些医疗服务价格确实偏低，尤其是手术费体现不出医疗技术的价值。“比方说一台手术做下来，可能要两三个小时，而高年...[详情]

随着医疗市场的开放，进入医疗市场的资本越来越多，给中小型医院的内部管理带来了严峻挑战。莆系医疗的绩效考核式的管理取得了一定的成功，而其快速回本的战略规...[详情]

安邦保险董事长吴小晖近日谈到，未来30年的战略重点是养老和医疗，社会办医已进入2.0时代。当新医改推动社会办医近10年后，整个市场的形势和方向都发生了巨大的变化。下一阶段的社会办医很可能呈现出不同于此前10年的特点。而这个特点的核心在于，如...[详情]