01、潜在客户的分类方法口腔医疗机构的客户只有两种类型，其中一种便是我们本章要介绍的潜在客户。潜在客户就是指他还没来到我们医院，我们的服务还没有能够在线下交付给他。还有一种情况是来过，但我们又失去了他，即治疗中断的客户。这两类客户在这个阶段...[详情]

　　责任中心的负责人对于主体的决策权限与范围，常常影响业务发展方向及运营状态　　在运营管理中，科主任要修炼这两项潜在的技能：看懂科室损益表的技能，参与...[详情]

导读“天价支架跳水”让医生薪酬备受社会关注，公立医院医生职业价值如何体现？前段时间，“国家队”正式出手高值医用耗材领域，心脏支架由于临床用量大、价格高，成为首批国家集中带量采购的耗材品种，其中最吸引眼球的，当属700元“天价支架跳水”一事。...[详情]

　　1.应适度安装灯具　　合理使用照明可以营造一种舒适、轻松、优雅、温馨的氛围。在选择时，不要选择色彩斑斓的灯和灯笼，这样口腔机构就像娱乐场所一样，不...[详情]

目前口腔行业90%以上的机构都处于传统阶段，跟10年前的运作手法并无核心差异，只是有极少数的机构走在了前面。如果国家政策没有太大变化的话，口腔行业必将从坐诊模式逐渐过渡至企业模式和品牌模式。本文根据行业现状提出口腔行业的三大运营模式：坐诊模...[详情]

　　医院筹建工作复杂且重要！好的医院筹建工作能有效提高医院的经营绩效、提高患者的满意度。医院是一个高技术、高知识含量的产业，医院筹建涉及面广，需要注意...[详情]

近年来，社会办医队伍愈加强大，市场竞争也日益加剧，每家诊所都有其固定/特有的盈利模式。有的诊所每天看着门庭若市但利润却不一定高，而有的诊所看起来门可罗雀，医护人员似乎也并不忙碌，但每个月账面上的利润却并不少。这是为什么？这其中的关键点在于诊...[详情]

　　初诊患者到店渠道和类型分析　　每个经营者最关心的两个问题就是：初诊患者都是怎么来院的？以及我们如何为诊所拉来更多的初诊患者？　　为此，我们根据大量...[详情]

对于医院的行政部门来说，其管理任务十分的繁琐、复杂，又具有一定的精细、严谨的特点。医院的病人病历记录、医务人员的考核以及其他一些文件类的整理工作量非常的大，同时还要建立医院的对外交流平台等等。利用传统的办公室管理模式进行操作，要耗费大量的人...[详情]

　　选址如何影响潜在客户选择一家机构　　选址是诊所开业的第一步，比较激进的观点甚至认为选址能决定一家诊所的生死。　　于是选址被当作诊所存亡的一件大事，...[详情]

随着我国公立医院改革的不断深化，公立医院普遍面临从粗放扩张向集约效益发展模式转变的压力。积极践行现代医院管理制度，提升医院运营管理精益化水平，是公立医院实现转型发展的必由之路。近年来，一些大型公立医院（如华西医院、南方医科大学南方医院、河南...[详情]

　　从潜在消费者成为潜在客户的心理变化过程　　潜在客户的定义我们在后面的章节里会详细介绍，这里我们大致讲解一下，对于特定的企业来说，潜在客户是相对于已...[详情]

近年来，关于中国医院与外国医院差异的讨论一直在持续着，中外之间的医院究竟有没有差距？有的话差距有多大？这个差距又是什么造成的？在国内外接受过多年的医学教育，对于中外医院的差异有粗浅的认识，希望能够通过这篇文章让大家对这个问题有所了解。为了方...[详情]