随着的疫情逐渐被控制，各地医院陆续复工。由于疫情原因，使医院今年不得不面临严峻的挑战，而医院管理者亦需要面对新的形势、新的情况和新的问题。梅奥国际认为医院在复工阶段应该提升医院的经营管理才能让医院能顺利度过这次战役，这样也能为疫后经济复苏打...[详情]

　　目前医院的人力资源管理部门的管理水平普遍较低，但社会的人力资源管理的制度却在飞速发展，医院的管理者若不早点发现问题所在，可能会严重影响医院的发展。...[详情]

梅奥国际了解到，虽然最近医院都开始陆陆续续复工了，但由于医院仍处于疫情期间，这让医院不得不面临很多问题，所以医院在这段时间入不敷出也实属正常，但梅奥国际认为如何撑过这场“战争”和疫后如何挽回颓势才是医院现在的重中之重。只有在这段时间不断的夯...[详情]

　　01、树立正确的思想观念　　病人多，工作那么忙，哪有时间推行6S。在推行6S的过程中，经常听到有医护和中层管理人员会这样讲，其实也有个别高层领导也...[详情]

成功需要同时具备能力和良好的心态。大多数穷人之所以一直是穷人，因为他们有太多的先入为主的想法。如果一个医院管理者思维同样如此，不仅会影响医院的发展，还会在团队中树立错误的榜样。霍尔斯国际认为一个好的管理者不应该还有这三种危险的思维：一、不愿...[详情]

　　自“某系”事件以来，中国医患矛盾的日益加剧，每年都能在网上听到各种杀医案，而网上网名也分成了两种矛盾阵营。一部分人认为，患者处于弱势群体，但医生不...[详情]

对于新建民营医院而言，管理是刚需也是智慧。1.先做业绩，后做组织门诊，住院人数做起来对民营医院甚为重要，一旦脱离开医院经营思路运转，去泛泛地抓组织管理，那就坏事了。组织和管理实际上是被业务量拉动的，所以先做业绩后做组织，这个先后顺序别搞错了...[详情]

　　随着时间的推移，因为过去管理方式不当，导致现在医院管理出现了越来越多的问题，但很多医院面对渐渐显现的管理问题一筹莫展。因为环境的不同，完全照搬别人...[详情]

近期，很多诊所筹办者们在诊所筹办初期对装修设计方面有诸多困惑。我们曾参与全国多家诊所的建设，不断总结经验，希望为您诊所筹办工作开展，提供最必要的知识。很高兴能遇到志同道合的你，我们一起走得更远。1. 诊所规模诊所规模是大型的?中型的?小型的...[详情]

　　我们知道人会生病，但不止是人，医院同样会生病。在医院的经营管理过程中，往往在遇到各种因为管理方法不当而导致医院工作效率大幅下降，甚至做无用功等问题...[详情]

随着科技和互联网的不断发展，愈来愈多的投资人认为医疗行业光明前途，在盈利后医院能带来稳定的收益，由此各大城市大小型民营医院数量越来越多，那么今年医院在筹建的过程中需要注意些什么问题呢？霍尔斯国际做了以下总结：1、挑选合适的建址医院的选址不仅...[详情]

　　要在2020年做好医院运营，首先要熟谙已在2019年成为营销行话一部分的5个术语。它们不仅仅是昙花一现的时尚，而是深刻反映了消费者（患者）不断变化...[详情]

如何定义一个科主任具有好的领导能力呢？尽管好的领导能力因个人的主观意识而有所差异，但有些通用的原则是无法被反驳的，以下是一个高明的科主任具有的5个特征：01、会自我挑战作为科主任或许有聪明才智，但同时也应该谦逊地了解到，周围同事有可能会比自...[详情]