医院绩效管理已逐渐成为医院管理进步的重要标志，但目前我国还没有形成更加科学的医院绩效评价体系，医院绩效管理在从理论研究阶段向深层次应用的过程中遇到了巨大阻力，但许多医院管理者不知道从哪里开始，这是医院管理者面临的一个问题。绩效管理的改进可以...[详情]

　　今日，浙江中医馆领导品牌“方回春堂”获得互联网医院牌照，这也是浙江为数极少的社会办医疗机构获得互联网医院牌照，为浙江甚至全国的社会办医疗机构申请互...[详情]

在国家政策的扶持下，近些年来医院的数量出现井喷，不过从业务和服务能力上来看，大多数新医院还不能与成名已久的老医院相比。中国医疗行业的的发展变化是迅速的，而新建立的医院不仅盈利周期长，在经验方面是远远不及老医院的，虽然一些已经开始逐步走向正轨...[详情]

　　众所周知，经营道德问题对医院管理发展的重要性是不容忽视的，但医院很少谈论经营道德问题。是因为它往往在医院管理者眼里显得得微不足道，所以医院无意中忽...[详情]

随着医院信息化浪潮到来，互联网、云计算、大数据等现代信息技术对传统的医院管理模式产生了一定的冲击，同时也生动地展示了医疗发展的光明前景。如何充分利用信息技术和网络是医院管理者面临的一个重要课题。探索信息技术条件下医疗服务模式的创新和积极寻求...[详情]

　　科室主任是医院的中流砥柱。科室主任的管理水平决定着医院的效率和发展。科室主任的管理是医院领导的必修课。所以医院要高度重视科室主任的选拔工作，科学的...[详情]

要把民营医院经营好，并把它做大做强，医院经营战略及思想是很重要的。要从战略思想上了解医院自身、了解医院患者、对医院的患者有明确的定位、培养忠实的患者、并鼓励和欢迎投诉、了解自己的竞争对手，从而构建强大的医院文化来占领市场。谋略1：了解患者主...[详情]

　　随着医改的不断深入和社会的不断进步，医院过去很多先进的理念已经逐渐过时，越来越多医院的发展开始停滞不前。经梅奥国际经验总结，目前大部分医院发展停滞...[详情]

院长的战略眼光决定了医院的发展方向。如果一家企业没有合理的计划，它可能会开始走下坡路。如果院长看不见行业的发展方向，往往会丢掉领先地位，被对手反超。针对昨天描述的三个管理问题，霍尔斯国际对于中小型医院总结出以下三项建议：院长应该拒绝事必躬亲...[详情]

　　医患关系一直是医院想解决的问题，长期以来，医患矛盾让医院精疲力竭，而医院病人满意度低也使医院管理人员不知所措，不知道如何才能做好，实际上，医院的大...[详情]

随着时代的变化，医院很多以前的道理在现在可能行不通了，甚至可能是错误的，而想让医院长久的发展下去，梅奥国际认为医院管理应该遵守以下三点：1、医院管理决策应用数据说话优质数据的重要性不在于他的统计方法是否先进，也不在于他的分析是否到位，而在于...[详情]

　　事件回顾　　2019年12月24日，民航总医院急诊科副主任医师杨文遭到95岁患者家属孙文斌的暴力伤害，最终经抢救无效死亡。该事件一经曝出，引起了社...[详情]

随着经济的发展和人民生活水平的不断提高，人们对生活质量的要求越来越高，医疗行业已然成为了一个收益稳定的潜在市场。再加上新医改积极推动非公立医疗卫生机构的发展，很多的社会资本开始投入医院建设，民营医院的数量也日益增多。由于医院的特殊性，医院筹...[详情]