梅奥国际了解到，虽然最近医院都开始陆陆续续复工了，但由于医院仍处于疫情期间，这让医院不得不面临很多问题，所以医院在这段时间入不敷出也实属正常，但梅奥国际认为如何撑过这场“战争”和疫后如何挽回颓势才是医院现在的重中之重。只有在这段时间不断的夯...[详情]

　　01、树立正确的思想观念　　病人多，工作那么忙，哪有时间推行6S。在推行6S的过程中，经常听到有医护和中层管理人员会这样讲，其实也有个别高层领导也...[详情]

成功需要同时具备能力和良好的心态。大多数穷人之所以一直是穷人，因为他们有太多的先入为主的想法。如果一个医院管理者思维同样如此，不仅会影响医院的发展，还会在团队中树立错误的榜样。霍尔斯国际认为一个好的管理者不应该还有这三种危险的思维：一、不愿...[详情]

　　自“某系”事件以来，中国医患矛盾的日益加剧，每年都能在网上听到各种杀医案，而网上网名也分成了两种矛盾阵营。一部分人认为，患者处于弱势群体，但医生不...[详情]

对于新建民营医院而言，管理是刚需也是智慧。1.先做业绩，后做组织门诊，住院人数做起来对民营医院甚为重要，一旦脱离开医院经营思路运转，去泛泛地抓组织管理，那就坏事了。组织和管理实际上是被业务量拉动的，所以先做业绩后做组织，这个先后顺序别搞错了...[详情]

　　随着时间的推移，因为过去管理方式不当，导致现在医院管理出现了越来越多的问题，但很多医院面对渐渐显现的管理问题一筹莫展。因为环境的不同，完全照搬别人...[详情]

近期，很多诊所筹办者们在诊所筹办初期对装修设计方面有诸多困惑。我们曾参与全国多家诊所的建设，不断总结经验，希望为您诊所筹办工作开展，提供最必要的知识。很高兴能遇到志同道合的你，我们一起走得更远。1. 诊所规模诊所规模是大型的?中型的?小型的...[详情]

　　我们知道人会生病，但不止是人，医院同样会生病。在医院的经营管理过程中，往往在遇到各种因为管理方法不当而导致医院工作效率大幅下降，甚至做无用功等问题...[详情]

随着科技和互联网的不断发展，愈来愈多的投资人认为医疗行业光明前途，在盈利后医院能带来稳定的收益，由此各大城市大小型民营医院数量越来越多，那么今年医院在筹建的过程中需要注意些什么问题呢？霍尔斯国际做了以下总结：1、挑选合适的建址医院的选址不仅...[详情]

　　要在2020年做好医院运营，首先要熟谙已在2019年成为营销行话一部分的5个术语。它们不仅仅是昙花一现的时尚，而是深刻反映了消费者（患者）不断变化...[详情]

如何定义一个科主任具有好的领导能力呢？尽管好的领导能力因个人的主观意识而有所差异，但有些通用的原则是无法被反驳的，以下是一个高明的科主任具有的5个特征：01、会自我挑战作为科主任或许有聪明才智，但同时也应该谦逊地了解到，周围同事有可能会比自...[详情]

　　去年国家卫健委统计信息中心发布了 2018 年 1-9 月的全国医疗相关数据统计情况来看，涉及全国医疗卫生机构的数量、诊疗人次、出院人数、病床使用...[详情]

在书上看过这样一个故事：从前有两个生意人来到一片远离闹市的居民区，两人发现这里没有超市，于是几乎同时在居民区开起了便民超市。甲的超市比乙的大，但一个月过后，生意惨淡，而乙的小超市却风风火火，几乎成了所有居民的不二之选，甲大惑不解，找到乙询问...[详情]