随着经济的不断发展，各行各业的竞争也会变得越来越激烈，就以医院来说现在民营医院越越多，已经远远超过了公立医院。但是今年是一个比较特殊的年份，有很多的民营企业都因为经营不善或者其他的一些外部原因纷纷倒闭了，目前看来民营医院的发展形势不容乐观。...[详情]

　　相关人士表示，别的行业实在不好说，但对于诊所而言，互联网时代的碎片化、个性化、扁平化却正是诊所蓬勃发展的好时机。因为碎片化的时代，需要更多的分级诊...[详情]

医院绩效考核的标准是什么？怎样对医院的绩效考核做出做合理的安排呢？医院绩效考核的标准首先从医院工作效率、消耗、医疗质量和经营状况等方面经专家咨询选出代表指标。医院绩效考核的标准是什么？效率指标包括：平均住院日，床位使用率，病床周转率，每医生...[详情]

　　就在不久前武汉市完成了“史无前例”的全民核酸检测工作，极大的肯定了武汉市新冠肺炎疫情防控的成果。从武汉到全国再到目前的北京，新冠疫情的暴发对我国公...[详情]

如果一家医院在DRGs支付的第一年有10%医疗费用未得到支付，那么上亿费用得医院自己买单。DRGs（Diagnosis Related Groups）的定义和前世今生已经有很多文章介绍了，但很多医院在实践中还是遇到很多问题，其中一个原因是医...[详情]

　　最近在创业早期状态，没有太多时间静下来。周末稍顿，把这几个星期对行业的思考总结一下。　　“器质性改变是指多种原因引起的机体某一器官或某一组织系统发...[详情]

1、利益优先有人说，疗效是硬道理，其他的都是扯淡。网友回复：悲哀的是现在不管在哪里看病，都是利益优先。对于诊所来说，讲利益本身没有错，但应先把老百姓的利益放在首位。所谓“你若绽放，清风自来”，服务好老百姓，他们满意了，自然会交换给我们想要的...[详情]

　　随着经济的发展，在现阶段我国国内的医学体系里，新生了很多优秀的科学技术，然而，在医院的管理上，很多医院并不能追随时代的步伐革新模式。　　就我国目前...[详情]

随着医疗行业的高速发展，医疗市场竞争越来越紧张。医院的经营管理方案同时也在不断的更新换代，而很多医院还在沿用传统的经营战略模式，这就直接导致失去核心竞争力，病患量下降、现金流减少。医院该如何创新发展是每一位医院经营者需要思考的问题。那么，对...[详情]

　　口腔门诊由于其特殊属性，对医生等人员的依赖程度较高，因而人工成本也成为口腔门诊经营管理者不可回避的问题。　　口腔门诊人工成本主要包括：员工工资总额...[详情]

“选址！选址！选址！”诊所位置是直接关系诊所成败的重要因素之一，好的诊所位置，可以大大降低前期经营成本，提高客流量，增加收益。那么选址需要考虑什么因素呢，本文将从诊所定位、经济、人口、城市规划、交通、竞争等因素出发，给开诊所的“新人”18条...[详情]

　　有人说，作为管理者尤其是医院管理者，我们要具备三个要素，能力、本事和能耐，这决定了我们的职场生活是否顺利。对医院管理者而言，能力即是管理能力，本事...[详情]

第一季度，疫情导致公立医院、民营机构诊疗人次下跌近三成。2020年年初，由于新冠肺炎疫情的蔓延，医疗卫生机构面临着巨大的经营压力。3月中下旬，随着疫情的进一步控制，全国绝大部分地区已经复工复产，医院运营压力是否有所缓解？近日，国家卫生健康委...[详情]