大多数医院在运行中的实际情况是，服务人次有所增长，患者病种的难度加大，但要求均次费用降低，这是非常难以达到的。6月28日，国家卫生健康委和国家中医药管理局发布《关于开展“公立医疗机构经济管理年”活动的通知》（国卫财务函〔2020〕262号）...[详情]

　　优秀的管理者只管三件事，无需每件事都过问。　　把人管好，增加凝聚力　　让下属知道你能决定他的升迁、去留和薪水。大家都做过下属，知道下属最在意的是什...[详情]

民生和健康是我们中国家庭最关心的两大问题，对这两方面的关注度远高于对财富，个人生活，事业的关注。随着人口趋向老龄化，污染问题日益突出以及慢性病和重大疾病发病率的提高，中国消费者对“健康”这个社会话题的关注度日益增加不足为奇。那么大家对健康的...[详情]

　　现代医院管理是医改的主要任务之一，管理始终与团队相关，而人才是团队建设的关键。许多医院开始注重医院管理的学习，号召建立科室团队建设。　　团队指的是...[详情]

服务觉醒，高薪招聘，公立医院的发展革新，又给民营医疗行业带来了新的危机。层层重压下，民营医院又有哪些机遇可以把握呢？01、或将超越中高端私立医院公立医院服务正在觉醒近日，网红院长段涛大夫的公众号上发布了一篇文章，文章中提到，受新冠疫情影响，...[详情]

　　医院能不能正常的运行与运转,主要取决于医院的管理方法与运行机制。而管理方法与运行机制的落地与实施实际上涉及医院的方方面面，只有将所有的方面都顾及到...[详情]

6月18日，《国家医疗保障局办公室关于印发医疗保障疾病诊断相关分组（CHS-DRG）细分组方案（1.0版）的通知》正式发布。CHS-DRG细分组是对《国家医疗保障DRG（CHS-DRG）分组方案》376组核心DRG（ADRG）的进一步细化，...[详情]

　　导读：　　医院信息建设为什么需要宣传？怎么宣传？　　随着新医改将医疗卫生信息化建设确定为医疗卫生改革的重要支柱之一，医院对信息系统的依赖和要求也越...[详情]

医院的核心竞争力就是医院文化，贯彻医院文化导向的是人力资源管理思想，两者只有有机结合才能既体现人力资源管理的有效性，又充分发挥医院文化的独特魅力。医院文化为医院提供一种长期的牵引力，为医院员工在长期的医疗服务中形成的共同的价值观念、心理定势...[详情]

　　前阵子的大数据显示，公立医院的竞争力已经远远不如民营医院了，再加上政府政策的支持，医生多点执业也不在如以往那般隐藏在地下，不可见光。医院管理者的处...[详情]

成功管理要素良好的管理系统：包括医生、助手及辅助人员的适当配比；优化的诊疗流程；准确的病人约定；协调的整体工作；以及客观、准确的统计评估管理系统。舒适便利的环境：创造家庭化的环境，实现人性化的服务，以消除患者的恐惧心理，增加安全感，培养亲近...[详情]

　　当前，我国外防输入的压力持续加大，内防反弹的复杂性持续增加。党中央将我国新冠肺炎疫情防控工作纳入了常态化机制，要求进一步抓紧抓实抓细各项防控工作，...[详情]

6月24日国家医保局发布《2019年全国医疗保障事业发展统计公报》显示，2019年全年各级医保部门共检查定点医药机构81.5万家，查处违法违规违约医药机构26.4万家，其中解除医保协议6730家、行政处罚6638家、移交司法机关357家;各...[详情]