牙科在发展过程中总会遇到瓶颈，觉得运营成本高涨，却又难以找到成本的所在，我们称之为“隐形成本”。这如同生命体暗藏的疾病，久治不愈，挥之不去，让经营者颇为头疼。一、会议成本会议是牙科解决问题和发布指令的集体活动，但是也是一个高成本的经营活动。...[详情]

　　导读　　借助信息化手段，提升医院DRG管理水平。　　怎么理解DRG?我把DRG理解为一种“疾病套餐”管理工具。DRG是Diagnosis Rela...[详情]

曾经在网上看过一个励志故事，是一位相关人士介绍他朋友在美国开诊所的经历，从当初欠债累累的“负翁”，到还清贷款买房，他朋友经历了哪些？他开诊所的经历有哪些值得我们借鉴的？1、技术是一切的根本保障首先是不要怕，要相信自己。身为一名医者，只要有技...[详情]

　　在医院各项管理工作中，如果说医疗质量管理是医院管理的核心，那么科室管理就是医院管理的基础。它直接影响和体现了医院的实力和水平，其管理效能的高低关系...[详情]

随着中医国际化的传播，越来越多的外国民众喜欢中医，信赖中医，甚至把中医称为“对付疑难杂症的最佳武器”，或“best of best”、“the last hope”。不仅是普通民众，外国的西医也因为患者对中医的需求，对中医越来越关注，或主动...[详情]

　　国内医疗机构要向现代化医院管理转变，第一个要修正医院的制度即应该是责任中心制度，所谓的责任中心制度系指一个以成本核算为基础将管理需求、财务数据及回...[详情]

承担更多社会责任 打造民营医院品牌内涵民营医院要有社会担当和社会责任感，勇当公益事业的开拓者、先行者，为医疗事业贡献力量。——黄剑平委员经过数年发展，民营医院快速发展，已成为国家医疗卫生事业的重要补充力量，为整个医疗体制带来竞争和活力，为患...[详情]

　　民营医院的发展趋势如此，未来还该怎样做？　　=01 民营医院发展趋势=　　1.1  民营医院属于长期投资项目题　　从产品属性上来看，民营...[详情]

一、医院三级随访管理流程1、一级回访：主管医生和责任护士进行自主随访，患者出院7天内进行电话随访，覆盖率60%-80%，询问患者出院后的病情恢复情况，指导用药及其他的康复事宜。2、二级回访：科室医德医方行风监督员进行对本科室的患者2周内进行...[详情]

　　内蒙古自治区人民医院总会计师；全国高端会计人才；国家卫健委DRGs专家组专家；国家卫计委专项资金督察专家；国家卫计委医改效果评价专家；教育部和研究...[详情]

2020年5月8日，国内首家由保险企业设立的社会办医医院——阳光融和医院迎来四周年生日。这家由阳光保险集团与潍坊市政府合作创办的医院，成立四年来，先后通过了国际JCI认证、国际HIMSSEMRAM7评级及国内三甲综合医院评审，其医院质量、管...[详情]

　　PDSA循环工具的作用　　在美国医院质量改进中，最为广泛利用的工具之一是PDSA循环，即计划（Plan）-测试（Do）-Study（研究评估）-A...[详情]

《中国医院薪酬调研报告》发布。医务人员的收入问题一直受到社会各界的广泛关注，一方面，医护工作者因为提供高价值的知识和技术而理应享受高薪待遇，另一方面，由于医疗事业含有一定的公益属性，薪酬不像其他行业那样得以客观对待。行业外的人不了解，每次公...[详情]