逐渐步入大数据时代后，不可避免的为医院及患者行为带来一系列改变与重塑。其中最大的变化莫过于，患者的一切行为在医院面前似乎都将是“可视化”的。随着大数据技术的深入研究与应用，医院的专注点日益聚焦于怎样利用大数据来为精准营销服务，进而深入挖掘潜...[详情]

　　如果把人才比作血液，那么我们民营医院的“输血”机制和“造血”机制目前都不算完善。　　近些年，我国民营医院发展迅速。然而，民营医院发展中也存在着一系...[详情]

在很多人的意识中，医院只是治病救人的地方，体现的是医院的医疗技术和服务水平，似乎不涉及管理。但事实上，医院对外所展现的每一个细节，都与内部的管理有莫大关系。对于管理，有些已经身处管理岗位的“管理者”往往会一屑不顾，认为只要让手下的听话做事就...[详情]

　　医院是社会关系极为特殊的一个组织，除了需要投入大批专业人才外，还需要采购各种昂贵精密的仪器和装置以及各类特殊的设备，投入在固定成本的支出相对于其它...[详情]

近期收到客服的反映，咨询医院JCI认证的客户越来越多，原因是国家政策的开放，允许社会办医。据数据统计，在2016年时，我国已有62家医院通过了JCI认证；而在2018年时，国内通过JCI认证的医院达到99家。相比起2010年前后，每年只有2...[详情]

　　我国公立医院开办分院现象相当普遍。具体表现在两个方面：一是开办数量多。据不完全统计 ,2015 年44家委属（管）医院中，共开办82所分院。　　一...[详情]

现在许多中小型诊所都有负债，而利润还停留在维持费用的水平上，负责人都在焦头烂额的忙着打点或者拆东墙补西墙。针对诊所经营出现的问题和困难，大部分人对此是一片茫然，要解决这些问题，就需要了解中小型诊所的经营现状，然后制定发展策略。纵观中国中小型...[详情]

　　经营管理是市场运作的必然，在我国市场经济发展过程中，医院的经营正是围绕着自身的发展和任务而展开的，其核心就是资源的配置和利用，这在现代医院经营管理...[详情]

关于绩效管考核问题，估计是所有企业一头疼问题，特别是医院，如果绩效考核机制不合理，那么医护人员的积极性就没那么高，毕竟是“拿多少钱办多少事”，谁也不想做过多费力不讨好的事，社会就是如此的现实。公立医院面临的难题从各地公立医院绩效改革试点情况...[详情]

　　马太效应，就是强者越强，弱者越弱，是一种回报极端向胜利者倾斜的现象。　　举个例子，一个人让自己变强，就会在变强的过程中受到鼓舞，从而越来越强。也就...[详情]

众观医疗行业，民营医院的数量已经远远超过公立医院，但更迭交替的速度更是飞快的，如果经营稍有不慎，那就面临倒闭关门的局面，而民营医疗的发展形势目前并不乐观。民营医院容易倒闭，我们认为离不开以下15点原因：1、制度模糊民营医院在开办初期，大多数...[详情]

　　近日，马来西亚一家医生组织的主席阿末苏克里表示，在过去数年，由于经营成本上涨，马来西亚全国至少500家私人诊所倒闭，如果情况没有改善，预计会有更多...[详情]

在国家印发文件《国务院办公厅关于加强三级公立医院绩效考核工作的意见》（国办发〔2019〕4号）的通知中明确指出关于参与满意度调查的要求：全国没有参加国家卫生健康委满意度调查的三级公立医院需在2019年4月30日至6月30日完成在线满意度调查...[详情]