构建符合医疗行业特征的绩效薪酬制度，应以病例为对象，考核医护人员为病例付出的专业技术价值。《加强医疗卫生行风建设“九不准”》明确规定，不准将医疗卫生人员个人收入与医学检查收入挂钩，不准开单提成；《关于建立现代医院管理制度的指导意见》也明确规...[详情]

　　深耕国内市场20多年，和睦家是如何在风云变幻的市场中一直保持领先优势的？近日，《看医界》专访北京和睦家医院院长盘仲莹，为您揭秘。　　加入和睦家23...[详情]

作者：看病通来源：“看病宝典”微信公众号（ID:kanbingtong）2019年，民营医疗圈可谓风声鹤唳。投降退出的越来越多，要么倒闭或注销，要么转让或停业；选择留下的也有不少只是在咬牙坚持，要么进退两难或裁员缩编，要么预期惨淡或惶恐不安...[详情]

　　了解一个公式　　医生收入（income）的组成：i=(S+C)-T+U　　S=salary   称为基本工资，是合同中可以看到的。　　C...[详情]

均住院日这个概念而言，其不仅能够全面地反映出医院的实际管理水平，而且也能够有效地体现出医院的医疗水平、技术水平以及护理水平。有效地缩短平均住院日，对患者、社会和医院都具有重要的意义。针对如何缩短平均住院日，提出了以下几点方向：影响平均住院日...[详情]

　　精品导读　　执行力指的是贯彻战略意图，完成预定目标的操作能力。医院的管理执行力的建设关键在于各临床科室及职能科室主任的执行力，科主任担负着管理和执...[详情]

随着社会的发展、医疗水平的进步，医院设计已从以功能为主过渡到以人为中心的思想，即在满足使用功能的基础下，更注重使用者不同的需求，从而为使用者提供安全温馨、便捷高效、亲切自然的诊疗环境，以体现出医院的人性化，提高核心竞争力。良好的室内环境、温...[详情]

　　导读　　近年来，国际国内医院在绩效管理模式方面开展了多维度多方位的探索和研究。在借鉴国外先进研究成果的基础上，国内不少公立医院都结合自身情况与特点...[详情]

在现代医院管理制度精神的指引下，构建学科品质提升，积累成熟运营经验，已经是任何一家医院学习理解现代医院管理制度，调整自己医院匹配水平的基本内功之一。基于现代医院管理制度在刷新、停滞、刷新的轮回中，一次又一次试探着医院管理者的极限。问题是医院...[详情]

　　医院的品牌科室是一个医院临床技术的灵魂与火车头，是名医的归宿与平台，是医院发展的龙头与核心，是病人选择医院的导向与风向标。　　创建医院文化要从培养...[详情]

医疗质量和医疗安全是医院的“生命线”。好的医疗质量是医疗安全的保证，医疗安全是医疗质量的具体体现。好的医疗质量和医疗安全是吸引病人、留住病人、满意病人的核心所在。没有良好的医疗质量，轻则失去病人信任，医疗纠纷不断，重则导致医疗事故，影响医院...[详情]

　　从最初的简单隔离，到现在的现代化功能型医院，人类社会在医院建设发展领域已经做了很多次尝试和变革。现如今，随着各国医疗保障系统的不断完善、医学技术的...[详情]

临床科主任作为科室第一责任人，身兼医疗、科研、教学和行政管理于一身，既是科室工作的领导和组织者，也是提高医疗服务质量和科研教学水平的核心力量。临床科主任是医院发展的核心人才，在医院建设发展和管理上有着举足轻重的地位。因此，调动科主任的积极性...[详情]